Bữa Ăn Miễn Phí Hay Sự Thật Đằng Sau

Tôi nhìn xuống đám đông, giọng không lớn nhưng rõ ràng từng chữ:

“Công ty này, chỉ thưởng cho người thật sự nỗ lực.

Không nuôi những kẻ rảnh rỗi tinh vi,

Càng không nuôi loại người bưng bát cơm ăn rồi đặt xuống chửi người cho cơm.”

Một tuần sau khi cơn sóng dữ lắng xuống, tôi nhận được cuộc gọi từ một headhunter.

Là lão Lý, rất có tiếng trong ngành, giọng ông ta hào hứng không giấu được:

“Tổng giám đốc Thẩm, chúc mừng nhé!”

Tôi hơi ngạc nhiên:

“Mừng chuyện gì cơ?”

Đầu dây bên kia, lão Lý cười to sảng khoái:

“Cậu Trần Mặc, kỹ sư thần thánh bên thung lũng Silicon mà anh nhắm từ lâu, anh ta chủ động liên hệ với tôi rồi!”

“Anh ta nói, đã quyết định nhận lời mời về công ty các anh làm việc rồi!”

Tôi ngây người tại chỗ.

Trần Mặc – là “xương khó gặm” mà chúng tôi đánh tiếng mời suốt nửa năm vẫn không lay chuyển.

Dù đưa ra mức đãi ngộ cao nhất ngành, anh ta vẫn luôn do dự.

Tôi nén lại sự kinh ngạc, hỏi lão Lý:

“Không phải anh ta còn đang cân nhắc sao?

Sao lại đột nhiên đổi ý?”

Giọng lão Lý bên kia điện thoại bỗng trở nên hóm hỉnh:

“Cái này thì phải hỏi anh đấy, Tổng giám đốc Thẩm.

Anh đã làm gì với nhân viên mình vậy hả?”

“Trần Mặc bảo, anh ta đã theo dõi toàn bộ cách công ty các anh xử lý vụ lùm xùm căng tin.”

Tôi cầm điện thoại, không nói nên lời.

Một trò hề nội bộ, vậy mà đã lan tới tận bên kia Thái Bình Dương.

Lão Lý hắng giọng, bắt đầu thuật lại nguyên văn lời của Trần Mặc:

“Lý à, anh giúp tôi nhắn với Tổng giám đốc Thẩm một câu:

Một công ty không sợ có người gây chuyện, chỉ sợ sếp thích dĩ hòa vi quý, chạy theo chủ nghĩa bình quân.”

“Tôi từng chần chừ, là vì lo công ty của anh ấy lớn quá, văn hóa nội bộ sẽ trở nên bèo nhèo, mục ruỗng.”

“Nhưng vụ căng tin lần này đã cho tôi thấy rõ:

Công ty đó có hệ thống thưởng phạt rõ ràng, và dám thực thi đến cùng.”

“Không dung túng kẻ mượn danh nghĩa “sức khỏe” để đảo lộn trắng đen.

Cũng biết cách lọc ra ai là người thật sự có giá trị đóng góp.”

“Đó mới là văn hóa tổ chức mà tôi mong muốn.”

Lão Lý nói xong, cảm thán một câu:

“Tổng giám đốc Thẩm, tôi phục anh thật sự.

Người khác thì bỏ cả đống tiền xây thương hiệu nhà tuyển dụng: lên tạp chí, làm talkshow…”

“Còn anh thì chỉ dùng một bảng thực đơn, mà câu được con cá đắt nhất ngành luôn.”

“Đây không phải xử lý khủng hoảng đâu,

đây là bài marketing thương hiệu tuyển dụng đỉnh cao nhất mà tôi từng thấy.”

Tôi gác máy, bước tới bên cửa sổ, nhìn dòng xe cộ dưới phố.

Tôi chưa từng nghĩ, một quyết định lạnh lùng buộc phải đưa ra, lại trở thành cuộc sàng lọc hiệu quả nhất mà tôi từng thực hiện.

Nó đã loại bỏ những kẻ vị kỷ tinh vi, và hấp dẫn được những nhân tài thực sự đồng điệu với giá trị cốt lõi của chúng tôi.

Tôi cười tự giễu:

Hóa ra, một văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, công bằng và có nguyên tắc, chính là sức hút mạnh mẽ nhất.

Cũng là lời hứa cao quý nhất mà tôi có thể dành cho những người thực sự phấn đấu.

Ba tháng sau, công ty đã hoàn toàn đổi khác.

Bầu không khí lười nhác, rảnh rỗi, buôn chuyện và than vãn biến mất.

Thay vào đó là một tinh thần chưa từng có: rõ ràng mục tiêu, thực tế và hiệu quả.

Không ai còn quan tâm ai thân với ai, tất cả đều đang bàn về:

“Làm sao để hoàn thành dự án”,

“Làm sao tối ưu quy trình”,

“Làm sao tăng điểm trong tài khoản ‘Người Nỗ Lực’ của mình”.

Anh Vương – người từng bị giáng chức, giờ là một trong những người ‘cày cuốc’ hăng nhất công ty.

Anh ta tự mang cơm đi làm mỗi ngày, vì bữa ăn 50 tệ ở căng tin thật sự khiến anh ta xót ví.

Anh ta đang cố gắng làm việc gấp đôi người khác, để bù lại sự tín nhiệm đã từng tiêu sạch.

Chiều hôm đó, tôi nhận được một email từ hệ thống –

Báo cáo quý về điểm đóng góp của nhân viên.

Tôi mở báo cáo.

Đứng đầu bảng, là một cái tên quen mà lạ –

Kỹ sư backend, Tiểu Trương.

Một cậu trai trẻ, ít nói, chỉ biết vùi đầu viết code.

Trong cơn bão khủng hoảng, cậu ta không hề tham gia than phiền hay kích động.

Trong ba tháng hậu bão, cậu dẫn dắt cả nhóm ngày đêm chinh phục một bài toán kỹ thuật trọng yếu, tối ưu hóa thuật toán lõi của hệ thống, giúp công ty tiết kiệm mỗi năm hàng chục triệu chi phí server.

Điểm của cậu ta, vượt xa mọi người – với khoảng cách không thể bắt kịp.

Giữa trưa, tôi đích thân tới căng tin.

Căng tin nhộn nhịp, nhưng không còn cảnh lãng phí nào nữa.

Tôi thấy Tiểu Trương đang bê khay cơm, đi tới máy quẹt thẻ.

Cậu đặt thẻ lên.

Máy phát ra tiếng thông báo trong trẻo, rõ ràng:

“Người Nỗ Lực – Cấp 1. Phí ăn trưa: 1 tệ.”

Những người xếp hàng xung quanh, nhìn cậu bằng ánh mắt ngưỡng mộ và tôn trọng.

Ngay sau cậu là một nhân viên đã từng la lớn trong group thời khủng hoảng.

Anh ta đặt thẻ lên máy.

Giọng máy lạnh lùng vang lên:

“Người Nỗ Lực – Cấp 4. Phí ăn trưa: 50 tệ.”

Mặt anh ta đỏ bừng, cúi đầu lẳng lặng quẹt thẻ trả tiền.

Đúng lúc đó, bếp trưởng Michelin đích thân từ bếp bước ra, trên tay là một món ăn tinh tế, không có trong thực đơn.

Ông đi thẳng tới trước mặt Tiểu Trương:

“Kỹ sư Trương, đây là suất ăn “Năng lượng vô địch”, do Tổng giám đốc Thẩm và chuyên gia dinh dưỡng đích thân chuẩn bị cho cậu.”

“Tổng giám đốc nói, chỉ những người thật sự phấn đấu, mới xứng đáng với phần năng lượng tốt nhất.”

Tiểu Trương bối rối đứng bật dậy cảm ơn liên tục.

Tôi tựa người vào cửa căng tin, nhìn tất cả.

Trong lòng tôi, sáng rõ như gương.

Cái căng tin từng gây nên cơn bão dư luận, giờ đây trở thành đài vinh danh rõ ràng nhất trong nội bộ công ty.

Là thước đo cho nỗ lực, là tấm gương soi công bằng, là vòng nguyệt quế của người thực sự xứng đáng.

Lòng tốt và sự rộng rãi, phải có nguyên tắc sắc bén để bảo vệ.

Công bằng, không phải là ai cũng như nhau.

Mà là —

“Người nỗ lực, xứng đáng có tất cả.”

【Kết thúc】