Truyền Thông Và Hộp Bánh Trung Thu

Chỉ còn lại cảm giác kiệt sức, như vừa hoàn tất một cuộc mổ xẻ để cứu chính cơ thể mình.

Tôi cầm điện thoại lên, nhìn đồng hồ.

Hai giờ năm mươi phút.

Tôi gộp toàn bộ báo cáo buổi đào tạo, kết quả kiểm tra và phương án xử lý cuối cùng, gửi cho Trương tổng.

10

Ba giờ chiều đúng giờ, điện thoại tôi reo.

Là Trương tổng gọi đến.

Tôi bắt máy, đầu dây bên kia vang lên tiếng cười sảng khoái, đầy khí thế.

“Giám đốc Lục, làm rất tốt! Tôi đã xem báo cáo của anh, phải nói thật — vượt ngoài mong đợi của tôi. Khả năng xử lý khủng hoảng chính là năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp. Tôi rất đánh giá cao một đối tác có bản lĩnh như anh.”

Cuối cùng, hòn đá đè nặng trong lòng tôi cũng rơi xuống.

“Trương tổng, cảm ơn ngài đã hiểu cho chúng tôi.”

“Không cần cảm ơn, đây là kết quả do chính các anh giành được. Hợp đồng cũ giữ nguyên, cá nhân tôi đề nghị tăng thêm 20% hạn mức hợp tác. Chi tiết để cấp dưới hai bên bàn.”

Kết quả này còn tốt hơn cả những gì tôi tưởng.

Cúp máy xong, tôi lập tức triệu tập toàn bộ nhân viên còn lại.

Tôi nhìn những gương mặt vừa trải qua một cơn “đại nạn” mà sống sót, rồi thông báo tin vui về việc Trương tổng duy trì hợp đồng và mở rộng hợp tác.

Phòng họp bùng nổ tiếng reo mừng như vỡ òa sau bão tố.

Tôi giơ tay ra hiệu mọi người yên lặng, rồi tiếp tục nói:

“Tôi biết hai ngày qua mọi người đều chịu không ít áp lực. Tôi cam đoan, chuyện như vậy sẽ không bao giờ tái diễn.”

“Bắt đầu từ quý sau, công ty sẽ hủy bỏ hình thức phát thẻ mua sắm trong dịp lễ tết.”

Bên dưới lập tức im bặt, ai nấy đều nhìn nhau, không biết nên vui hay lo.

Tôi mỉm cười:

“Thay vào đó, công ty sẽ áp dụng chính sách thưởng quý mới. Chỉ cần các bạn làm tốt, đạt chỉ tiêu, tiền thưởng mỗi quý sẽ còn nhiều hơn cả số thẻ mua sắm của cả năm trước.”

“Từ nay, công ty chỉ thưởng cho những người nỗ lực, không nuôi kẻ lười, càng không nuôi kẻ phản bội.”

Lần này, tiếng vỗ tay vang lên như sấm.

Những người ở lại, sau bài học đắt giá này, đã trở nên trung thành và chuyên nghiệp hơn bao giờ hết.

Không khí trong công ty trở nên nghiêm túc, hiệu quả, sáng rõ, không còn thị phi hay oán trách.

Vụ kiện tôi khởi với Lâm Uyển được nhiều tờ báo tài chính đưa tin như một ví dụ điển hình về việc “chấn chỉnh văn hóa doanh nghiệp”.

Danh tiếng công ty không những không sụp đổ, mà còn được khen là “quản lý cứng rắn, văn hóa minh bạch”.

Rất nhiều nhân tài giỏi giang, mệt mỏi vì môi trường nội bộ rối ren ở nơi khác, bắt đầu chủ động tìm đến thông qua các công ty săn đầu người.

Kho nhân sự của tôi trở nên phong phú và mạnh mẽ hơn bao giờ hết.

Còn về Lâm Uyển — tài khoản mạng xã hội của cô ta bị khóa vĩnh viễn vì phát tán thông tin sai lệch và dẫn dắt dư luận ác ý.

Cô ta mang khoản nợ kiện tụng 5 triệu tệ, danh tiếng và uy tín sụp đổ hoàn toàn, nghe nói chẳng có công ty nào dám nhận cô ta nữa.

Lúc đó, tôi hiểu ra một điều.

Lòng tốt không có giới hạn chỉ nuôi lớn lòng tham không đáy.

Chỉ có quy tắc có răng nanh, mới có thể bảo vệ những người thật sự tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Một tuần sau, để chúc mừng việc hợp tác được mở rộng, Trương tổng tổ chức tiệc tại hội sở.

Trong buổi tiệc, ông giới thiệu với tôi một người phụ nữ.

“Giám đốc Lục, để tôi giới thiệu — đây là con gái tôi, Trương Thanh, đối tác cấp cao của một hãng luật hàng đầu. Thật ra, bài kiểm tra lần này… là ý của nó.”

Tôi hơi bất ngờ, nhìn sang người phụ nữ có phong thái chuyên nghiệp, ánh mắt sắc bén, khí chất điềm tĩnh.

Cô ấy mỉm cười, nâng ly chào tôi.

“Chào anh, Giám đốc Lục. Chính tôi đã gợi ý với cha mình thực hiện một bài kiểm tra áp lực rủi ro thương mại với đối tác. Bởi vì, để biết một công ty có thể đi xa đến đâu, không phải nhìn lúc thuận lợi rực rỡ thế nào, mà phải xem khi gặp sóng gió, người cầm lái có vững vàng hay không.”

Tôi chợt hiểu ra.

Thì ra, tất cả những chuyện vừa qua đều là một bài kiểm tra được sắp đặt tinh vi.

Tôi nâng ly đáp lại, cười nhẹ:

“Vậy luật sư Trương, cô thấy bài thi của tôi lần này… có đạt không?”

Trương Thanh cười, ánh mắt ánh lên tia sáng sắc sảo:

“Giám đốc Lục, cách anh xử lý mọi chuyện còn xuất sắc hơn tôi tưởng.”

Cô hơi nghiêng đầu, giọng đầy hứng thú:

“Nói thật, trong số các đối tác tôi từng thẩm định, anh là người đầu tiên khiến tôi muốn ngồi xuống bàn và bàn về kế hoạch quản trị rủi ro dài hạn.”

(Hoàn)