Quy Định Đen Tối

Triệu Hải đi đâu cũng như cưỡi gió, gặp ai cũng nở nụ cười.

Vương Phó Tổng cũng công khai tuyên dương bộ phận chúng tôi trong cuộc họp ban lãnh đạo, đặc biệt nhấn mạnh đến “đóng góp xuất sắc” của tôi.

Ngay cả những đồng nghiệp từng xa lánh tôi trước đây, giờ nhìn tôi bằng ánh mắt vừa ngưỡng mộ vừa nịnh nọt.

Lý Lệ lại bắt đầu để sẵn đồ ăn vặt ở góc bàn tôi. Vương Lỗi thì dúi cho tôi điếu thuốc, cười nói: “Phong ca, sau này phát đạt đừng quên anh em nhé.”

Cảnh đời nơi công sở, một lần nữa được tái hiện sinh động.

Tôi vẫn giữ thái độ khiêm tốn, lịch sự đáp lại những lời chúc mừng từ mọi phía, nhưng trong lòng lại không gợn sóng.

Tôi biết rõ, tất cả chỉ là màn dạo đầu cho cao trào sắp tới.

Trọng tâm thật sự, là cuộc đàm phán thành lập công ty liên doanh sắp diễn ra.

Ngay hôm sau khi nghiệm thu kết thúc, Vương Phó Tổng đã triệu tập cuộc họp khẩn, thành lập tổ đàm phán công ty liên doanh.

Ông đích thân làm tổ trưởng, các thành viên gồm Giám đốc pháp chế, Giám đốc tài chính Tiền Thắng, Triệu Hải và tôi.

Thấy Tiền Thắng có mặt trong tổ, tôi không ngạc nhiên.

Việc liên quan đến phân chia lợi ích lớn thế này, Giám đốc tài chính nhất định không thể thiếu mặt.

Hơn nữa, đây rất có thể là nước cờ mà cha con Tề Giai Văn tính sẵn, nhằm chen chân vào và tạo ảnh hưởng.

Ngay buổi họp đầu tiên của tổ đàm phán, không khí đã có phần vi tế.

Vương Phó Tổng mở đầu: “Cuộc đàm phán công ty liên doanh lần này là sự kiện chiến lược ở cấp tập đoàn, chỉ được phép thành công, không được phép thất bại! Chúng ta phải thể hiện thành ý cao nhất, đồng thời cũng phải bảo vệ lợi ích của công ty một cách tối đa!”

Sau đó, ông bảo tôi trình bày trước về các ý định sơ bộ và giới hạn đàm phán từ phía Đỉnh Phong.

Tôi vừa kết thúc, Tiền Thắng là người phát biểu đầu tiên: “Phó Tổng, theo tôi, trong việc phân chia cổ phần và sắp xếp ghế trong hội đồng quản trị, chúng ta phải kiên quyết nắm giữ quyền kiểm soát. Về phần vốn góp, cũng cần thận trọng, vì đây là tài sản lớn…”

Anh ta nói toàn là lời sáo rỗng, ý chính chỉ có một: phải nắm quyền, nhưng bỏ ít tiền.

Giám đốc pháp chế thì từ góc độ kiểm soát rủi ro, nêu ra hàng loạt “bẫy pháp lý” có thể gặp phải.

Triệu Hải chủ yếu hùa theo.

Cả cuộc họp nghe như đang bày rào cản, chứ không phải thúc đẩy hợp tác.

Tôi lặng lẽ lắng nghe, không vội phản bác.

Tôi hiểu, đó là tư duy quen thuộc của họ — sợ trách nhiệm, sợ mất quyền lợi.

Cuối cuộc họp, Vương Phó Tổng nhìn tôi: Lâm Phong, cậu là người tiếp xúc với Đỉnh Phong nhiều nhất, có ý kiến cụ thể gì không?”

Tôi đặt bút xuống, nói rõ ràng: “Phó Tổng, các anh, tôi nghĩ lần hợp tác này, chúng ta không nên chỉ nhìn vào các con số tĩnh như cổ phần hay tiền vốn.”

Tôi đảo mắt nhìn quanh: “Điều mà Đỉnh Phong thực sự coi trọng là năng lực kỹ thuật và khả năng triển khai dự án của chúng ta — đó mới là vốn góp cốt lõi của ta trong thương vụ này. Điều chúng ta nên tập trung là làm sao giành quyền dẫn dắt kỹ thuật và định hướng sản phẩm trong công ty liên doanh. Đó mới là giá trị thực sự trong tương lai.”

Tôi ngừng lại một chút, rồi đưa ra một đề xuất táo bạo: “Tôi đề nghị có thể cân nhắc hình thức góp vốn bằng cách chuyển giao quyền sử dụng công nghệ và đưa toàn bộ đội ngũ dự án sang phía công ty liên doanh, giảm bớt phần tiền mặt phải góp.

Nhưng trong vấn đề quyết sách kỹ thuật và định hướng sản phẩm, nhất định phải do ta nắm quyền chủ đạo. Thậm chí có thể thỏa thuận để phía ta cử người làm CTO.”

Đề xuất này vượt khỏi khuôn mẫu đàm phán truyền thống, nhấn mạnh vào phát huy lợi thế cốt lõi của chúng tôi.

Tiền Thắng lập tức nhíu mày: “Định giá công nghệ à? Cái này thì quá linh hoạt, không dễ kiểm soát. Còn chuyện cả đội chuyển sang, vấn đề bố trí nhân sự cũng phức tạp…”

Giám đốc pháp chế cũng tỏ ý lo ngại về rủi ro tuân thủ quy định.

Vương Phó Tổng thì trầm ngâm suy nghĩ, hiển nhiên là đề xuất của tôi đã chạm đến ông ấy.

Cuộc họp chưa đi đến thống nhất, tất cả được giao về để tiếp tục hoàn thiện phương án.

Tan họp, Tiền Thắng liếc nhìn tôi một cái, ánh mắt đầy phức tạp.