Người Trẻ Phải Chịu Thiệt

Cả phòng máy im phăng phắc.

Tất cả đều dán mắt vào màn hình giám sát khổng lồ trước mặt.

Khi hệ thống bắt đầu khởi động lại —

những dòng báo lỗi đỏ rực tràn màn hình biến mất trong nháy mắt,

thay vào đó là những vệt dữ liệu xanh mượt mà đang trôi đi ổn định.

“Thông rồi! Thông rồi! Hệ thống khôi phục rồi!”

Tiếng reo hò vang lên khắp phòng điều khiển.

Vị quản lý dự án của khách hàng xúc động nắm chặt tay tôi, không ngừng cảm ơn:

“Cô Thẩm, cô thật sự quá xuất sắc! Cô như cứu cả dự án khỏi đổ vỡ!

Chúng tôi — hàng chục kỹ sư giỏi nhất — vật lộn suốt hai ngày mà không ra manh mối, vậy mà cô chỉ mất vài tiếng!”

Tôi chỉ mỉm cười nhạt, không nói gì thêm.

Tôi đã hoàn thành dự án sớm hơn kế hoạch tận mười tiếng,

và giải quyết trọn vẹn một cuộc khủng hoảng trị giá hàng chục triệu.

Chính năng lực không thể thay thế này —

là niềm kiêu hãnh và sức mạnh giúp tôi dám đối đầu với cả công ty.

Sáng hôm sau, CEO bên phía khách hàng đích thân gửi một email cảm ơn đến Tổng giám đốc Trần của công ty tôi.

Trong thư, ông ca ngợi cao độ “tinh thần chuyên nghiệp, sự bình tĩnh trong xử lý khủng hoảng, và thái độ tận tâm vượt mức mong đợi” của tôi,

đồng thời chỉ đích danh hy vọng trong giai đoạn hợp tác thứ hai,

tôi sẽ tiếp tục đảm nhiệm vị trí Trưởng kỹ thuật dự án.

Bức thư đó được Tổng giám đốc Trần chuyển tiếp lại cho toàn bộ ban lãnh đạo công ty và nhóm “Dự án A” dưới tiêu đề ‘Tin vui đặc biệt’.

Ở cuối email, ông ta còn thêm vào đoạn văn hoa rườm rà:

“Kỹ sư Thẩm Mặc đã thể hiện bản lĩnh xuất sắc trong nghịch cảnh —

không hoảng loạn, dám gánh vác, một mình xoay chuyển cục diện.

Là tấm gương sáng để toàn thể nhân viên noi theo.”

Một cú xoay bút khéo léo.

Ông ta dùng ‘công lao của tôi’ để che đi sai lầm quản lý của chính họ.

Tôi nhìn chằm chằm vào email đó,

rồi chỉ gửi lại một tin nhắn trả lời duy nhất cho Tổng giám đốc Trần.

【Thẩm Mặc (Leo): Tổng giám đốc Trần quá lời rồi. Tôi chỉ đang thực hiện đúng trách nhiệm công việc của mình, đồng thời bảo đảm rằng công ty đã trả cho tôi mức thù lao hợp lý và sự tôn trọng xứng đáng với giá trị chuyên môn cũng như rủi ro tôi phải gánh chịu. Tôi nghĩ — đó cũng là một phần trong thỏa thuận của chúng ta.】

Phản hồi của tôi như một mũi kim nhỏ, xuyên thủng quả bóng ngôn từ khoa trương mà ông ta vừa thổi lên.

Một lời nhắc lạnh lùng: giữa tôi và họ,

không phải là mối quan hệ cấp trên – cấp dưới,

mà là một cuộc giao dịch trần trụi — công bằng, rõ ràng, và có giá của nó.

Những ngày tiếp theo ở S thị, tôi sống vô cùng thoải mái.

Công việc hoàn thành xuất sắc, tôi không vội trở về.

Tận dụng “đặc quyền” mới có được, tôi lấy lý do “cần theo dõi và tối ưu hệ thống sau khi khắc phục sự cố” để ở lại thêm hai ngày.

Phía Trưởng phòng Lý — giờ đã khác hẳn — phê duyệt toàn bộ hóa đơn tôi gửi lên:

từ tiền ăn vượt chuẩn của khách sạn năm sao,

phí xe riêng cao cấp,

thậm chí cả hóa đơn mua một bộ sách chuyên ngành đắt tiền —

tất cả đều thông qua và hoàn tiền ngay lập tức.

Tôi cố tình đăng một tấm hình trà chiều sang trọng tại sảnh hành chính khách sạn, lên nhóm dự án,

kèm dòng chữ ngắn gọn: “Thời tiết S thị thật dễ chịu.”

Cả nhóm lập tức tràn ngập emoji “ghen tị – choáng váng – bái phục”.

Một số đồng nghiệp bắt đầu nhắn tin riêng dò hỏi “thực hư chiến tích”,

bầu không khí trong công ty bỗng trở nên vừa tò mò, vừa dè chừng.

Tôi không đáp.

Thay vào đó, tôi dùng hai ngày rảnh rỗi ấy để kết nối riêng với ban kỹ thuật cấp cao của phía khách hàng,

dưới danh nghĩa “trao đổi công nghệ”.

Mọi cuộc trò chuyện đều nhẹ nhàng, nhưng đủ để họ nhớ tên tôi, nhớ năng lực của tôi.

Tôi biết, mình đang mở ra một con đường mới — rộng hơn, tự do hơn.

Khi tôi trở lại công ty, với dáng vẻ của kẻ chiến thắng,

thế giới dường như không còn như trước.

Ánh mắt của đồng nghiệp —

từ thương hại và tò mò —

giờ biến thành kính nể và dè chừng.

Họ giữ khoảng cách,

như thể quanh tôi có một vầng khí vô hình —

mạnh mẽ, khó chạm tới.

Tôi hiểu.

Từ giây phút này, tôi đã không còn là cô nhân viên nhỏ bé có thể bị bắt nạt, ép buộc nữa.

Tôi là Leo.

Một kẻ lặng im, nhưng dám thách thức luật chơi — và chiến thắng.

Một thợ săn trầm lặng, luôn biết khi nào nên ẩn mình, khi nào nên ra đòn chí mạng.

10

Sự trở lại của tôi giống như một tảng đá rơi xuống mặt hồ chết, tạo nên những vòng sóng lan rộng khắp công ty — chuỗi phản ứng dây chuyền chính thức bắt đầu.

Dự án tuy đã được cứu vãn, nhưng 48 tiếng đồng hồ sinh tử đó giống như một hồi chuông cảnh tỉnh dữ dội, vang đến tận tầng cao nhất của ban lãnh đạo.

Tổng giám đốc Trần đích thân chủ trì cuộc họp cấp cao để “tổng kết rút kinh nghiệm”.

Chủ đề của cuộc họp — không phải tuyên dương, mà là truy cứu trách nhiệm.

Ông ta nghiêm khắc chỉ trích những “vấn đề nghiêm trọng” mà vụ việc hoàn tiền kia đã phơi bày:

từ sự quan liêu trong hệ thống phê duyệt tài chính,

đến sự tắc trách và lỏng lẻo trong công tác quản lý nhân sự.

“Vì mấy nghìn tệ nhỏ nhoi, suýt nữa khiến công ty mất hợp đồng trị giá hàng chục triệu và uy tín bao năm gây dựng!

Đây là quyết định ngu xuẩn nhất, thiển cận nhất mà tôi từng thấy trong suốt sự nghiệp của mình!”

Tiếng quát của ông Trần, theo lời kể, vang vọng khắp hành lang cả tầng, khiến ai đi qua cũng nín thở.

Kết quả xử lý được công bố rất nhanh.

Trưởng phòng tài vụ Lý Huệ — người từng lấy danh nghĩa “quy định” để chèn ép tôi —

bị kết luận:

“Vi phạm nghiêm trọng quy trình phê duyệt tài chính, thiếu tinh thần phục vụ, tự ý hủy bỏ chứng từ hoàn tiền của nhân viên, gây ảnh hưởng xấu tới hình ảnh công ty.”

Hình phạt: kỷ luật nặng, giáng chức xuống kế toán thường, cắt toàn bộ thưởng hiệu suất trong năm.

Người phụ nữ từng ngồi cao hơn tôi, chỉ cần một chữ “quy định” là có thể quyết định thu nhập của tôi cả tháng —

giờ chỉ trong một đêm, rơi thẳng từ ngai vàng xuống mặt đất.

Còn Tổng giám đốc Vương, kẻ khơi mào mọi chuyện,

thì nhận hậu quả còn nặng nề hơn.

Dù vẫn giữ được danh xưng “Giám đốc khu vực”,

nhưng toàn bộ quyền lực thực tế đã bị tước sạch.

Mọi phê duyệt dự án, ngân sách, hợp đồng — đều bị thu hồi và chuyển lên tay Tổng giám đốc Trần.

Đồng thời, ông ta bị hủy tư cách xét thưởng và thăng chức trong năm, tiền thưởng cuối năm bằng 0.