Chương 11 - Người Đứng Ra Gánh

Và tôi cũng đã đưa ra một lựa chọn rõ ràng hơn bao giờ hết:

Tôi không còn mong được “hiểu” để tồn tại ở đây.

Tôi chỉ dựa vào những con chữ trong tài liệu, để tự bảo vệ mình.

Ngày thứ tám

Chín giờ sáng hôm sau, tôi nhận được email từ bên quản lý dịch vụ outsourcing.

Tiêu đề rất khuôn mẫu:

“Thông báo khởi động quy trình quyết toán.”

Khi tôi mở ra, thứ đập vào mắt tôi không phải số tiền, mà là một câu:

“Vui lòng ký tên vào file đính kèm 《Tuyên bố xác nhận quyết toán và từ bỏ tranh chấp》 trước 17h hôm nay. Quá hạn sẽ ảnh hưởng đến tiến độ thanh toán.”

Tôi mở file đính kèm ra xem, cả người lại bình tĩnh một cách lạ thường.

Bản tuyên bố chỉ có hai trang, nhưng viết thẳng thừng hơn bất kỳ tài liệu nào trước đó:

“Tôi xác nhận không có bất kỳ tranh chấp nào với bên dự án.”

“Tôi xác nhận sẽ không đưa ra bất kỳ phản đối nào liên quan đến trách nhiệm dự án.”

“Tôi xác nhận đây là lần quyết toán cuối cùng, sẽ không truy cứu bất kỳ điều gì sau này.”

Đây không phải là xác nhận quyết toán, mà là bịt miệng.

Điều họ muốn không phải là chuyển tiền cho tôi, mà là bắt tôi thừa nhận từ đầu đến cuối tôi chưa từng bị đối xử bất công.

Chỉ cần tôi ký, họ sẽ có thể coi tất cả những chuyện đã xảy ra là “hai bên đồng thuận”.

Từ đó trở đi, bất kể ai đã từng ghi tên tôi vào bản xác nhận trách nhiệm, từng chặn thẻ ra vào của tôi, từng dùng cam kết để ép tôi, tất cả sẽ được gói gọn trong một câu:

“Hiểu nhầm trong quy trình thôi.”

Tôi đóng bản tuyên bố lại, nhắn cho người phụ trách outsourcing:

“Tôi không ký bản từ bỏ tranh chấp này.

Quyết toán thực hiện theo hợp đồng.”

Anh ta gần như trả lời ngay:

“Lâm Xuyên, đừng làm thế, đây chỉ là mẫu chuẩn, ai cũng ký cả.”

Tôi đáp lại:

“Anh chỉ cho tôi xem dòng nào trong hợp đồng có quy định này.”

Anh ta gửi một đoạn ghi âm thoại, giọng lộ rõ sự bức xúc:

“Anh giờ đâu còn trong dự án nữa, sao còn phải cố chấp vậy? Anh không ký, chúng tôi cũng khó làm. Bên dự án nói anh trước đó đã không phối hợp, đã đủ phiền phức rồi, giờ còn kéo dài quyết toán, họ sẽ đưa anh vào danh sách đen đấy.”

Danh sách đen.

Cuối cùng thì từ này cũng được lôi ra khỏi gầm bàn.

Tôi ngồi trên ghế, nhìn chằm chằm vào màn hình, đột nhiên thấy tất cả mọi việc này vô cùng quen thuộc.

Từ đầu đến cuối, họ chưa từng muốn giải quyết vấn đề.

Họ chỉ muốn đè tất cả những rủi ro có thể quay ngược lại lên người yếu nhất.

Giá trị của nhân viên outsourcing, không phải là sức lao động,

Mà là: “dễ kiểm soát”.

Tôi nhắn lại một câu:

“Anh có thể đưa tôi vào bất kỳ danh sách nào,

Nhưng anh không thể bắt tôi ký những lời tôi chưa từng nói.”

Đối phương im lặng một lúc, rồi nhắn lại một dòng:

“Vậy thì anh cứ chờ bị kéo dài thanh toán đi.”

Tôi không trả lời nữa.

Tôi mở lại hợp đồng, lấy từng điều khoản về quyết toán ra, viết thành một email.

Người nhận là quản lý outsourcing, nhân sự, pháp chế, và cc trưởng bộ phận nghiệp vụ.

Email chỉ có ba đoạn:

Tôi xác nhận phạm vi quyết toán và số giờ công là sự thật.

Tôi từ chối ký bất kỳ bản tuyên bố từ bỏ tranh chấp nào không có trong hợp đồng.

Tôi đề nghị hoàn tất quyết toán trong thời hạn quy định của hợp đồng. Nếu chậm trễ, vui lòng nêu rõ căn cứ.

Tôi cũng đính kèm ảnh chụp bản tuyên bố từ chối tranh chấp.

Đây là lựa chọn tôi đã đưa ra.

Tôi không van xin, cũng không cãi cọ.

Tôi chỉ mang những con chữ ra trước mắt họ, để họ tự quyết định:

Có muốn biến việc quyết toán thành một điểm rủi ro mới hay không.

11 giờ trưa, pháp chế phản hồi email.

Nội dung rất ngắn:

“Bản tuyên bố là văn bản quy trình nội bộ của bên quản lý outsourcing, không phải tài liệu pháp lý của công ty.

Công ty chỉ xác nhận rằng việc quyết toán cần tuân theo hợp đồng.”

Tôi đọc xong, bật cười.

Họ bắt đầu cắt đứt trách nhiệm rồi.

Hôm qua trong buổi họp rà soát, pháp chế đứng về phía rủi ro.

Hôm nay đến phần quyết toán, họ lập tức đẩy trách nhiệm về phía bên quản lý outsourcing.

Không phải vì họ tốt bụng.

Mà vì họ phát hiện ra tôi sẽ lưu lại từng câu từng chữ.

Với tôi, việc họ “cắt đứt” không phải là chuyện xấu.

“Cắt đứt” nghĩa là: Đừng ai mong lại dùng câu ‘công ty yêu cầu’ để ép tôi nữa.

1 giờ chiều, nhân sự gọi điện cho tôi.

Giọng nói lịch sự hơn trước rất nhiều.

“Lâm Xuyên, chúng tôi đã thấy email về quyết toán. Nếu anh đồng ý ký theo mẫu, quy trình sẽ nhanh hơn rất nhiều.”

Tôi nói:

“Trong mẫu có ghi từ bỏ tranh chấp. Tôi không từ bỏ.”

Cô ấy ngập ngừng hai giây:

“Các bạn bên ngoài (outsource) đều ký cả.”

Tôi đáp lại:

“Đó là lựa chọn của họ, không phải nghĩa vụ của tôi.”

Lần đầu tiên, giọng cô ấy trở nên mềm mỏng hơn:

“Anh làm vậy, khiến chúng tôi rất khó xử.”

Tôi nói:

“Tôi cũng đang khó xử.”

Cô ấy im lặng một lúc, đổi cách tiếp cận:

“Vậy, anh muốn gì?”