Bữa Trà Chiều Đầy Tâm Tư

Ví dụ, từng cướp công, lấy bản kế hoạch mà cấp dưới vất vả nửa năm soạn, rồi gắn tên mình đem đi báo cáo.

Ví dụ, từng vì một thực tập sinh mới lỡ làm đổ cốc trà của anh ta, liền tìm mọi cách gây khó dễ, ép người ta bỏ việc chỉ sau chưa đầy một tháng.

Những chuyện ấy, khiến tôi nhìn rõ hơn bản chất con người Vương quản lý.

Và càng khiến tôi thêm kiên định.

Đối với hạng người này, không có bất kỳ lý lẽ nào có thể nói được.

Con đường duy nhất, chính là phải mạnh hơn anh ta, mạnh đến mức những thủ đoạn hèn hạ ấy không còn chạm tới tôi.

“Cảm ơn chú, Lão Trương.” Tôi chân thành nói.

Lời ông như viên thuốc trấn an, khiến trái tim vốn có chút dao động của tôi, trở lại vững vàng.

Tôi không hề đơn độc trong cuộc chiến này.

10

Cơn bão mới đến còn nhanh hơn tôi tưởng.

Cuộc “Bình chọn Dự án Đổi mới” hằng năm của công ty bắt đầu.

Đây là một trong những hoạt động được coi trọng nhất, mỗi phòng ban đều tung ra những đề án mạnh nhất để tranh tài.

Không chỉ là cơ hội để thể hiện năng lực của bộ phận, đây còn là bệ phóng giúp cá nhân nổi bật, dễ dàng được thăng chức tăng lương.

Trong cuộc họp phòng thứ Sáu, Vương quản lý công bố chuyện này.

Rồi anh ta quay sang nhìn tôi, nở nụ cười giả tạo, đầy ẩn ý xấu xa.

“Phòng chúng ta năm nay cũng có một dự án rất thách thức. Dự án này cần điều phối liên phòng ban, tích hợp nguồn lực của bộ phận kỹ thuật, thiết kế, thậm chí cả tài chính, thời gian gấp, nhiệm vụ nặng, độ khó rất cao.”

anh ta cố ý miêu tả dự án này như một con quái vật bất khả thi.

“Tôi nghĩ rồi, thấy dự án này rất thích hợp giao cho Tiểu Lý phụ trách.”

Anh ta nhìn tôi, cố tình nâng giọng:

“Tiểu Lý trẻ, có sức bật, năng lực cũng tốt. Nhân cơ hội này, rèn luyện bản thân, chứng minh mình đi!”

Miệng nói “rèn luyện”, nhưng giọng điệu lại đầy “gài bẫy”.

Ai cũng nghe ra, anh ta đang công khai báo thù.

anh ta ném cho tôi một “củ khoai nóng” – dự án mà không ai muốn nhận, như một bãi rác khổng lồ.

Không chỉ thế, anh ta còn nhấn mạnh:

“Dự án này, để Tiểu Lý tự làm độc lập. Tôi tin vào năng lực của cô.”

“Độc lập hoàn thành” có nghĩa là tôi không được phép nhờ đồng nghiệp trong phòng hỗ trợ.

anh ta muốn tôi cô lập, lúng túng trong dự án, cuối cùng tại buổi bình chọn trước mặt ban lãnh đạo, mất hết mặt mũi.

m mưu thật độc ác.

Dưới bàn, Tiểu Trần nắm chặt tay tôi, lòng bàn tay ướt đẫm mồ hôi.

Tôi cảm nhận rõ ánh nhìn đầy thương cảm của đồng nghiệp.

Tôi hít sâu một hơi, đứng lên.

Khi mọi người nghĩ tôi sẽ từ chối hoặc biện minh, tôi lại bình tĩnh lên tiếng:

“Được thôi, Vương quản lý.”

Tôi nhìn thẳng anh ta, khóe môi còn thấp thoáng một nụ cười.

“Cảm ơn anh đã cho tôi cơ hội chứng minh bản thân. Tôi nhất định sẽ toàn lực, không phụ kỳ vọng của anh.”

Phản ứng của tôi hoàn toàn ngoài dự đoán của anh ta.

Nét đắc ý trên mặt anh ta lập tức đông cứng.

anh ta chắc không ngờ tôi lại dứt khoát nhận lấy “ván cờ chết” này.

Anh ta ngẩn ra một lúc, mới miễn cưỡng nói: “Được… làm cho tốt vào.”

Họp xong, Tiểu Trần lập tức lao đến bên tôi.

“Chị Thanh Thanh, chị điên rồi à? Đây rõ ràng là cái hố! anh ta muốn chị bẽ mặt mà!”

Tôi vỗ nhẹ vai cô, ra hiệu bình tĩnh.

“Tôi biết là hố.”

“Biết mà còn nhảy?!”

Tôi mỉm cười, trong mắt lóe lên ý chí chưa từng có.

“Bởi vì tôi cũng muốn nhân cơ hội này, chứng minh một vài điều.”

Vương quản lý, anh tưởng cho tôi một cái bẫy.

Nhưng anh đâu biết, với tôi, đây lại là sân khấu ngàn vàng, để đánh một trận lật ngược thế cờ thật đẹp.

Anh muốn xem tôi bẽ mặt?

Tôi sẽ cho anh thấy, trên chính sân khấu anh dày công bày ra, tôi sẽ tỏa sáng thế nào.

11

Tôi không có một chút than vãn hay chùn bước nào.

Kể từ lúc nhận được tài liệu dự án, tôi lập tức bước vào trạng thái chiến đấu.

Tôi khóa mình trong phòng họp, mất trọn hai ngày, đọc kỹ tấm tắc ba lần cuốn tài liệu dày cộp mà mọi người coi là “củ khoai nóng”.

Thật vậy, như Vương quản lý nói, dự án này khó đến mức đáng sợ.

Việc giao tiếp xuyên phòng ban giống như phải thông hết các kinh mạch, kéo một sợi dây là động cả cơ thể.

Nguyên nhân khiến người trước đó thất bại là vì không thể tổng hợp được những nguồn lực rời rạc trong công ty.

Phòng kỹ thuật có chu kỳ phát triển của họ, phòng thiết kế có tiêu chuẩn thẩm mỹ của họ, phanh tai chính có giới hạn ngân sách của họ.

Mỗi người đều đứng trên lập trường của mình, bảo vệ mảnh đất nhỏ xíu của riêng họ.

Nhưng khó khăn không đồng nghĩa với bế tắc hoàn toàn.

Sau khi bình tĩnh phân tích, tôi nhận ra cốt lõi của vấn đề không nằm ở kỹ thuật hay ý tưởng, mà là ở “tái phân phối lợi ích”.

Nếu tôi thiết kế được một phương án khiến mọi phòng tham gia đều có lợi ích thực sự và có thành tích để ghi công, thì những “bức tường” kia sẽ tự nhiên được tháo gỡ.

Khi ý tưởng rõ ràng, tiếp theo là bố trí.

Tôi không vội ăn ngay thành quả, mà bắt đầu dần dần thực hiện “canh tac ngầm” dài hơi.

Tôi tận dụng giờ nghỉ trưa và sau giờ làm, lần lượt hẹn gặp vài nhân sự then chốt của phòng kỹ thuật và phòng thiết kế.

Họ không phải là sếp, mà là những cao thủ thực sự của công việc, những lập trình viên có tiếng và những designer nhiều kinh nghiệm.

Tôi không tiến thẳng vào dự án ngay, mà trước hết đi “làm bạn” với họ.

Tôi với coder phòng kỹ thuật nói chuyện về bàn phím cơ mới, với designer thì tán gẫu về triển lãm tranh gần đây.