Bữa Ăn Miễn Phí Hay Sự Thật Đằng Sau

Lặp đi lặp lại, toàn là “cỏ” với đủ cách phối khác nhau

Tôi thấy khóe miệng của vài giám đốc bắt đầu co giật.

Giám đốc hành chính không biểu cảm, lật sang trang kế tiếp:

“Theo nguyện vọng nhân viên, để cắt giảm chi phí và nâng cao hiệu suất, từ hôm nay căng tin sẽ không còn phục vụ trà chiều và đồ ăn đêm.”

Không khí trong phòng họp càng trở nên ngột ngạt.

Lúc này tôi mới lên tiếng, giọng không to, nhưng ai nấy đều nghe rõ mồn một:

“Mọi người đã được như ý, hẳn là nên vui mừng chứ?”

Không ai dám hé răng.

Tôi ra hiệu cho trợ lý chiếu lên một báo cáo khác.

Tiêu đề:

“Báo cáo về ảnh hưởng dự kiến đến gói thưởng năm, sau khi cắt giảm mạnh ngân sách căng tin”

Nội dung ngắn gọn, rõ ràng.

Một công thức hiển thị trực tiếp:

Vì ngân sách căng tin giảm mạnh → chi phí vận hành công ty giảm đáng kể →

Hội đồng quản trị đề xuất gắn hệ số thưởng cuối năm của nhân viên với mức độ đóng góp vào việc tiết kiệm chi phí.

Nói cách khác: tiền tiết kiệm được có thể biến thành thưởng, nhưng chia thế nào… lại là chuyện khác.

Tôi nhìn xuống những khuôn mặt mỗi lúc một trắng bệch, từ tốn nói:

“Trước hết, tôi muốn tuyên dương hai công thần lớn nhất trong đợt ‘giảm chi tăng hiệu’ lần này:

Thực tập sinh Lâm Phi, và anh Vương phòng Marketing.”

“Chính nhờ sự đề xuất tích cực của hai người họ, công ty chúng ta mới tiết kiệm được khoản ngân sách khổng lồ như vậy.”

Cả phòng họp, ánh mắt mọi người như dao sắc quét về phía giám đốc Marketing.

Trán anh ta lập tức toát đầy mồ hôi lạnh.

Tôi mỉm cười, tung đòn cuối cùng:

“Hội đồng quản trị yêu cầu tôi lập một danh sách cụ thể, dùng để tuyên dương người khởi xướng đợt cắt giảm chi phí lần này, và toàn bộ những người ủng hộ chủ chốt.

Danh sách này sẽ là căn cứ quan trọng nhất để đánh giá thưởng cuối năm.”

Tôi dừng lại, quét ánh mắt qua từng gương mặt hoảng hốt trong phòng:

“Giờ thì, có ai muốn chủ động đứng ra nhận lấy công lao này không?”

Tôi rời khỏi phòng họp.

Phía sau, lặng như tờ.

Tôi biết, hạt giống sợ hãi đã được gieo xuống.

Bây giờ chỉ cần chờ nó nảy mầm.

Những ngày tiếp theo, công ty yên bình lạ thường.

Không ai dám nhắc lại chuyện căng tin, group chat nội bộ trở về trạng thái chỉ còn công việc.

Lâm Phi và Vương ca như bốc hơi, tuyệt nhiên không xuất hiện trước công chúng thêm lần nào.

Còn danh sách nhận công lao kia, tôi không nhắc lại, và cũng chẳng ai dám nộp.

Cứ như vậy, nửa tháng trôi qua.

Trong công ty, tiếng ngáp bắt đầu vang lên khắp nơi.

Tiểu Lý bên phòng kỹ thuật, tuần trước xin nghỉ ba ngày bệnh, lý do là chóng mặt hoa mắt, toàn thân không còn sức.

Bản báo cáo từ phòng Nhân sự đặt trước mặt tôi – tỷ lệ đi làm muộn trong tháng này đã tăng gấp ba lần so với quý trước.

Thỉnh thoảng tôi ra phòng trà rót nước, luôn nghe thấy vài tiếng than vãn không thể kìm nén:

“Không ổn rồi, tôi cảm giác mình sắp thành tiên luôn, ngày nào cũng ăn cỏ, não không hoạt động nổi.”

“Đúng thế, hôm qua đang code mà trước mắt toàn sao vàng bay loạn xạ.”

“Tối qua tôi còn mơ thấy món thịt kho tàu của căng tin hồi trước, thèm đến phát khóc.”

“Đừng nhắc nữa, giờ tôi nhìn thấy rau xà lách là muốn ói.”

Sau những lời than vãn là vô tận sự hối hận và phẫn nộ:

“Tất cả là tại con nhỏ mới tới – Lâm Phi! Có vấn đề về não à?”

“Còn anh Vương nữa! Mẹ kiếp, chính anh là người khơi mào! Giờ thì làm ra vẻ im thin thít!”

“Hai người đó hại chúng ta thảm luôn! Ăn không ra ăn, thưởng thì cũng bấp bênh!”

Tôi bưng cốc nước, mặt không cảm xúc đi ngang qua họ.

Tức thì tất cả im bặt, cúi gằm đầu xuống, trông chẳng khác nào một đám chim cút làm chuyện xấu bị bắt quả tang.

Tôi biết, lửa đã bén rơm, giờ chỉ chờ thời khắc bùng cháy.

Chiều hôm đó, anh Vương bị nhân viên mấy phòng chặn ngay tại bàn làm việc.

“Anh Vương! Chuyện này anh phải cho chúng tôi một lời giải thích đi! Giờ phải làm sao?”

“Đúng đấy! Hồi đó chính anh nói rồi mà – có chuyện thì anh gánh!”

Mặt anh Vương lúc xanh lúc trắng, bị ép đến đường cùng, đành đăng một tin nhắn trong nhóm nhỏ của họ:

“Mọi người đừng ồn! Giờ đổ lỗi cho nhau thì được gì? Tổng giám đốc Thẩm đang chờ thấy chúng ta nội chiến đó!”

Anh ta vẫn còn cố gắng kiểm soát cục diện:

“Anh ta đang dùng tiền thưởng để uy hiếp chúng ta! Độc đoán chuyên quyền! Chúng ta không thể cúi đầu được!

Phải đoàn kết! Đòi lại những gì thuộc về mình!”

Dưới sự kích động của anh ta, một “chiến dịch tự cứu” mới lại bắt đầu.

Họ không tự phản tỉnh vì lòng tham và sự ngu ngốc, mà tiếp tục đổ hết trách nhiệm lên đầu tôi.

Dưới sự chỉ huy của anh Vương, họ soạn ra một văn bản mới:

“Đơn thỉnh nguyện chung về việc cải thiện suất ăn và điều chỉnh tiêu chí đánh giá thưởng cuối năm”

4 giờ chiều, chỉ còn một tiếng nữa là tan làm.

Anh Vương chỉnh lại cổ áo, cầm bản đơn đã có gần như đủ chữ ký toàn công ty, lần thứ hai bước vào văn phòng tôi.

Trên mặt anh ta là nụ cười khiêm tốn mà chân thành, đặt bản thỉnh nguyện lên bàn tôi một cách cung kính:

“Tổng giám đốc Thẩm, đây là tấm lòng của toàn thể anh em trong công ty.”

Lời lẽ của anh ta hết sức cẩn thận:

“Dạo gần đây, mọi người đã ăn nửa tháng suất ăn nhẹ, cơ thể quả thật… hơi không chịu nổi, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất làm việc.”

“Bọn em đã suy nghĩ rất kỹ rồi, cách làm trước đây đúng là có phần quá đà.”

Đến đây, anh ta lật bài:

“Vì vậy, chúng em tha thiết mong công ty cân nhắc, phục hồi lại bữa ăn bình thường.

Bọn em không yêu cầu tiêu chuẩn 150 tệ, chỉ cần khoảng 50 tệ, miễn phí, là bọn em đã rất mãn nguyện rồi.”

“Ngoài ra, về việc đánh giá thưởng cuối năm, bọn em cho rằng… không nên gắn liền với chuyện cải cách căng tin, như vậy không công bằng với mọi người.”