Chương 13 - Bóng Đen Của Quá Khứ

Tôi yêu cầu phòng hành chính trích xuất toàn bộ hồ sơ giao hàng của các đơn hàng từ lúc bắt đầu hoạt động đến nay, in thành một tệp tài liệu dày cộp, đặt trước mặt giám đốc Lâm.

“Đây là hồ sơ từ lúc bắt đầu sản xuất đến nay, ngày giao hàng, kết quả kiểm tra sản phẩm, ghi chép nghiệm thu của khách hàng cho từng đơn hàng một, không có đơn hàng nào bị chậm trễ, không có đơn hàng nào không đạt chuẩn.”

Tôi ngừng một lát, nói tiếp câu sau.

“Giám đốc Lâm sự ổn định không được chứng minh bằng thời gian, mà được chứng minh bằng hồ sơ ghi chép. Thời gian dài không có nghĩa là ổn định, thời gian ngắn không có nghĩa là không ổn định.”

Giám đốc Lâm xem tập tài liệu đó, không nói tiếng nào, lật giở khoảng hai mươi phút.

Cuối cùng bà ấy gấp kẹp hồ sơ lại, nói: “Hồ sơ của các anh tôi mang đi, chúng tôi sẽ nghiên cứu nội bộ.”

Một tuần sau, hợp đồng được gửi sang.

Đơn hàng thử nghiệm đầu tiên, trị giá bốn triệu hai trăm ngàn tệ.

20

Ngày ký hợp đồng, tôi ngồi trong phòng làm việc, lần đầu tiên cảm nhận được sức nặng của việc này.

Không phải vì bản thân số tiền bốn triệu hai trăm ngàn, mà là sau đơn hàng này, nó đại diện cho một thứ – chúng tôi đã chính thức bước chân vào một thị trường mà trước đây không một ai nghĩ chúng tôi đủ tư cách để vào.

Bác cả đến tìm tôi, hai chúng tôi ngồi trong phòng họp rất lâu, không nói nhiều lời.

Bác hỏi: “Bước tiếp theo, cháu tính sao?”

Tôi nói: “Phải giữ vững mảng thiết bị y tế, ít nhất ba năm, tạo dựng danh tiếng. Đồng thời, cháu muốn mở một dây chuyền mới – linh kiện chính xác dùng trong hàng không, rào cản còn cao hơn cả thiết bị y tế, nhưng nếu vào được, chúng ta sẽ thực sự không có đối thủ.”

Bác cả không bày tỏ thái độ ngay.

Bác hỏi: “Hiện tại trong tay cháu đang thiếu thứ gì?”

Tôi đáp: “Nhân lực. Thiết bị chúng ta có, công nghệ cháu nắm chắc, nhưng người có khả năng thao tác ở độ chính xác này, hiện tại trong xưởng không đủ dùng.”

Bác cả nói: “Cháu đi tìm người đi. Vấn đề tiền bạc để bác giải quyết, vấn đề nhân sự cháu tự lo, phân công là như vậy.”

Tôi gật đầu.

Trên đường về, tôi nhớ lại câu nói của bố – lương thiện cũng phải xem hoàn cảnh, phải xem bản thân có đủ bản lĩnh để bảo vệ chính mình hay không.

Bây giờ, tôi đã có một chút bản lĩnh đó rồi.

Nhưng tôi cũng biết, bản lĩnh đó, là cơ hội mà bác cả đã trao cho.

Món nợ ân tình này, tôi luôn ghi nhớ.

21

Đúng lúc này, chuyện của Chu Hòa Bình đã đến thời điểm bắt buộc phải xử lý.

Anh ta không biết tôi đã kiểm tra ba bộ hồ sơ mua hàng kia, thời gian qua biểu hiện rất bình thường, nhưng tôi phát hiện dạo này anh ta liên tục tiếp xúc với nhân viên kinh doanh của một trong các nhà cung cấp đó.

Tên nhân viên kia lẽ ra không được phép xuất hiện trong khuôn viên nhà máy.

Tôi không vội, đợi thêm ba ngày, đến khi tên nhân viên đó tới lần thứ ba, tôi bảo bảo vệ mời anh ta vào, đồng thời gọi Chu Hòa Bình tới.

Trong phòng họp, chỉ có ba người chúng tôi.

Tôi đặt ba tập hồ sơ mua hàng lên bàn.

“Quản lý Chu, ba lô nguyên vật liệu này, giá nhập vào thấp hơn giá thị trường khoảng 12% đến 15%, nhưng hồ sơ nghiệm thu cho thấy chất lượng bình thường. Tôi muốn anh giải thích xem khoản chênh lệch giá này từ đâu mà ra.”

Sắc mặt Chu Hòa Bình thay đổi, liếc nhìn tên nhân viên kia.

Gã nhân viên cúi gầm mặt, không nói tiếng nào.

Tôi nói tiếp: “Nếu là vì mua số lượng lớn nên ép giá, chuyện đó rất bình thường, tôi cần anh làm văn bản giải trình. Nếu không phải, thì tôi hy vọng anh có thể cho tôi biết khoản tiền chênh lệch đó đã đi đâu.”

Chu Hòa Bình im lặng chừng hai mươi giây.

Sau đó anh ta mở lời: “Giám đốc Trần, tôi có thể giải thích…”