Quy Định Đen Tối

Một số đơn xin mua sắm vật tư cho dự án do tôi gửi đi, liên tục gặp “sự cố”.

Thì là bộ phận mua sắm bảo cần xác nhận lại mã hàng, hoặc phòng pháp chế nói điều khoản hợp đồng có chỗ mập mờ cần chỉnh sửa.

Tuy mỗi lần đều giải quyết được, nhưng rõ ràng tiến độ bị kéo chậm lại.

Tôi đề xuất điều động hai kỹ sư vào tổ dự án, thì phòng nhân sự liên tục viện cớ, nào là hồ sơ chưa đạt yêu cầu, nào là phải cân nhắc lại mức lương.

Ngay cả việc đặt xe phục vụ công tác, cũng thường xuyên bị báo là xe không đủ, phải xếp hàng chờ.

Những chuyện nhỏ lẻ đó nếu tách rời thì chẳng là gì, nhưng cộng dồn lại thì tạo nên một loại kháng lực vô hình, dần dần ăn mòn thời gian và tinh thần của tôi.

Ngô Thiên bên phía đối tác cũng bắt đầu cảm thấy có gì đó không ổn, có lần hỏi tôi:

“Quản lý Lâm gần đây tôi thấy bộ phận các anh phối hợp hơi chậm, có phải gặp khó khăn gì không?”

Tôi chỉ có thể trả lời qua loa rằng cuối năm các bộ phận đều bận, đang cố gắng phối hợp.

Tôi hiểu rõ, đây chính là màn trả đũa kiểu “dao cùn cắt thịt” đến từ Tề Giai Văn — hoặc Tiền Thắng.

Họ không dám động vào phần lõi của dự án, thì tìm cách gây nhiễu ở những khâu bên ngoài, khiến tôi kiệt sức vì những chuyện lặt vặt.

Cách làm này vừa ti tiện, vừa hiệu quả.

Một lần nữa, tôi lại cảm nhận được thứ cảm giác đè nén quen thuộc — cái cảm giác bị bóp nghẹt từ những “quy tắc ngầm” không tên, len lỏi khắp mọi ngóc ngách trong chốn công sở.

Cảm giác như đang mắc kẹt trong một tấm lưới dính chặt, càng vùng vẫy chỉ càng bị siết chặt hơn.

Cuối tuần, tôi hẹn gặp Tổng giám đốc Lưu của công ty săn đầu người.

Trong một quán cà phê yên tĩnh, tôi cẩn thận tìm hiểu tình hình và triển vọng phát triển của vài công ty mà ông ấy giới thiệu.

Có một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực công nghệ đưa ra điều kiện rất hấp dẫn, hơn nữa còn cam kết trao quyền tự chủ kỹ thuật rất lớn — điều đó khiến tôi thực sự động tâm.

Lưu Tổng nhận ra ý định của tôi, cố gắng thuyết phục:

“Lâm Phong, với năng lực của cậu, sao phải chịu đựng mãi ở công ty cũ làm gì? Nội đấu quá nghiêm trọng! Về phía chúng tôi, bầu trời rộng mở, cậu sẽ báo cáo trực tiếp với CEO, cổ phần hay lương bổng đều không thành vấn đề!”

Tôi nhấp ngụm cà phê, chưa vội đồng ý.

Nghỉ việc đồng nghĩa với việc từ bỏ dự án hiện tại vốn đang đi vào guồng, đồng thời phải đối mặt với môi trường mới và những thách thức mới.

Hơn nữa, dự án với Đỉnh Phong này như đứa con tinh thần của tôi, tôi đã dốc biết bao tâm huyết vào đó, giờ sắp kết trái rồi, mà lại bỏ ngang thì thật sự không cam lòng.

“Lưu Tổng, cảm ơn anh đã quý trọng tôi. Tôi sẽ suy nghĩ thêm và sớm phản hồi.”

Trở lại công ty, đối mặt với đủ thứ rào cản vụn vặt do con người cố tình tạo ra, ý định rời đi lại càng mãnh liệt hơn.

Một buổi chiều, tôi đang trao đổi với phòng hành chính về việc đặt xe thì lại bị từ chối khéo.

Tôi kìm nén cơn giận, quay lại chỗ ngồi.

Mở hộp thư, tôi thấy một email từ Ngô Thiên bên Đỉnh Phong gửi đến.

Trong thư, anh ấy nhiệt tình mời tôi tham dự buổi tiệc mừng cột mốc giữa kỳ của dự án vào tuần sau.

“Quản lý Lâm nhất định phải đến đấy nhé! Anh là công thần số một của dự án chúng ta mà!” — Ngô Thiên viết như vậy trong thư.

Đồng thời, danh sách người được gửi kèm có cả Vương Phó Tổng, Triệu Hải, và — không ngoài dự đoán — Tề Giai Văn.

Xem ra, Đỉnh Phong cũng gửi thư mời đến toàn bộ những người phụ trách phía công ty chúng tôi.

Tôi nhìn cái tên Tề Giai Văn, lòng chợt lóe lên một suy nghĩ.

Bữa tiệc này, vốn dĩ trong bối cảnh dự án tiến triển suôn sẻ, lẽ ra sẽ là một dịp ăn mừng vui vẻ của tất cả mọi người.

Nhưng với những rắc rối trước đó, cộng thêm giải thưởng “cống hiến” đầy ngượng ngùng mà cô ta vừa nhận được…

Buổi tiệc này, e rằng sẽ không yên ả như vẻ ngoài.

Đây có thể là một cơ hội.

Một cơ hội để phá vỡ thế giằng co hiện tại.

Một cơ hội để những người nên tỉnh ra — thật sự tỉnh ra.

Tôi trả lời Ngô Thiên: “Cảm ơn lời mời của anh. Tôi nhất định sẽ đến đúng giờ.”

Sau đó, tôi đóng email lại, bắt đầu suy nghĩ kỹ càng.

Trong buổi tiệc đó, tôi nên làm gì?

Hoặc đúng hơn là, tôi sẽ “bị” làm gì?

Tôi biết, mình phải tận dụng thật tốt dịp này.

Có thể đây sẽ là bước ngoặt phá vỡ cục diện bế tắc — hoặc cũng có thể là lần đánh cược cuối cùng của tôi tại công ty này.