Chương 7 - Người Đứng Ra Gánh

Tôi đứng dậy, gập laptop lại:

“Nếu các anh thực sự muốn bàn giao, thì cứ bàn giao theo thực tế.

Còn nếu mục đích là tìm người ký nhận rủi ro, thì tiếp tục tìm người khác đi.”

Người phụ trách nhân sự rõ ràng đã đổi giọng, có phần bối rối:

“Lâm Xuyên, nếu bây giờ anh bỏ đi, chúng tôi buộc phải xử lý với lý do ‘từ chối phối hợp’.”

Tôi nhìn cô ta:

“Cô cứ viết, nhưng cũng viết rõ giúp tôi – tôi từ chối là từ chối gánh trách nhiệm, không phải từ chối công việc bàn giao.”

Cô ta không nói gì.

Khi tôi rời khỏi phòng họp, tôi bước rất vững vàng.

Ngoài hành lang có người lướt qua liếc tôi một cái – như vừa chứng kiến một điều gì đó không nên thấy.

Tôi đi đến thang máy, tay cầm thẻ ra vào, lạnh như một miếng sắt nguội.

Khi cửa thang máy sắp đóng, trưởng dự án chạy ra, giữ nút mở cửa.

Anh ta hạ giọng:

“Cậu đừng làm mọi chuyện thành không thể cứu vãn.”

Tôi nhìn anh ta:

“Lúc anh khóa thẻ của tôi, có nghĩ tới chuyện đó không?”

Anh ta nghiến răng:

“Cậu làm vậy sau này khó sống lắm.”

Tôi gật đầu:

“Tôi biết.”

Cửa thang máy khép lại, khuôn mặt anh ta bị chia đôi bởi mép cửa, rồi biến mất.

Tôi bước ra khỏi tòa nhà, đứng ở cửa hít một hơi thật sâu.

Điện thoại rung – là email từ bộ phận pháp chế:

“Vui lòng bổ sung tài liệu xác nhận bàn giao trước 15h hôm nay. Nếu không phối hợp, công ty sẽ xử lý theo điều khoản hợp đồng.”

Tôi đọc xong, không trả lời.

Tôi ngồi xuống quán cà phê bên đường, mở laptop, viết một email.

Người nhận: Trưởng dự án, trưởng bộ phận nghiệp vụ, pháp chế, nhân sự, và quản lý hợp đồng.

Nội dung rất đơn giản:

Tôi sẽ bàn giao những gì, và sẽ không bàn giao những gì.

Tôi sẽ cung cấp tài liệu nào là sự thật kỹ thuật, còn những phần liên quan đến quyết định dự án không thuộc quyền truy cập của tôi.

Tôi từ chối ký bất kỳ điều khoản nào mang tính chuyển giao rủi ro quản lý sang cho cá nhân.

Nếu vì lý do đó phát sinh tranh chấp về quyết toán, xin hãy xử lý theo hợp đồng và các quy định liên quan về lao động.

Tôi viết rất kiềm chế, không một câu cảm xúc.

Nhưng từng câu, từng chữ đều đang nói với họ:

Các anh muốn dùng thẻ ra vào và tiền bạc để ép tôi ngoan ngoãn quay về vị trí cũ – không dễ thế đâu.

Sau khi gửi, tôi lập tức sao lưu email đó.

Tôi biết rõ – từ chương này trở đi, tôi đã không còn nằm trong nhịp kiểm soát của họ nữa.

Họ sẽ ra tay mạnh hơn.

Nhưng tôi cũng không còn tin rằng “nói lý lẽ” sẽ giải quyết được chuyện gì.

Tôi chỉ làm theo một nguyên tắc duy nhất:

Văn bản viết thế nào – trách nhiệm sẽ rơi thế ấy.

6

Buổi trưa, ngày thứ sáu, tôi nhận được một tin nhắn SMS.

Người gửi là hệ thống của bên quản lý hợp đồng.

“Do điều chỉnh nhu cầu dự án, việc phái cử lần này của bạn tạm thời dừng lại. Vui lòng chờ thông báo tiếp theo.”

Tôi nhìn chằm chằm vào ba chữ “tạm thời dừng lại”, mấy giây – trong lòng lại thấy bình tĩnh.

Cuối cùng họ cũng ra tay thật rồi.

Những lời đe dọa mấy ngày qua – khóa thẻ, ép bàn giao, treo tiền – tất cả là để ép tôi cúi đầu.

Còn tin nhắn này – chính là nói rằng:

Cúi hay không, đã không còn quan trọng nữa. Họ đã chọn con đường khác.

Tôi không gọi lại cho bên hợp đồng ngay.

Trước tiên, tôi mở email kiểm tra xem có thông báo chính thức nào không.

Quả nhiên – có một email đang nằm ở đó.

Người gửi: Nhân sự.

Cc: Pháp chế, trưởng nghiệp vụ, quản lý hợp đồng.

Tiêu đề rất đúng thủ tục:

“Thông báo về điều chỉnh phái cử dự án.”

Nội dung nghe “lịch sự” hơn tin nhắn, nhưng không khác gì về bản chất:

“Căn cứ theo tình hình dự án hiện tại công ty quyết định điều chỉnh việc phái cử nhân sự hợp đồng. Đề nghị Lâm Xuyên hoàn tất bàn giao cần thiết trước 18h hôm nay, và phối hợp các quy trình kết toán sau đó.

Nếu không phối hợp, công ty sẽ giữ quyền áp dụng các biện pháp tiếp theo theo hợp đồng.”

Tôi kéo xuống xem phần đính kèm:

Một bản “cam kết phối hợp”.

Tôi thậm chí không cần mở ra cũng biết nó viết gì.

Họ có một mẫu cố định –

Gặp người “khó bảo”, trước tiên đá họ khỏi hiện trường, sau đó ép họ ký một bản cam kết “tự nguyện phối hợp”, cuối cùng dùng bản đó để đè ngược lại họ.

Tôi vẫn mở ra xem. Quả nhiên:

“Tôi cam kết sẽ tích cực phối hợp trong giai đoạn điều chỉnh phái cử, đảm bảo công việc được chuyển giao suôn sẻ. Nếu do tôi không phối hợp gây tổn thất, tôi chấp nhận chịu trách nhiệm tương ứng.”

Lúc nào cũng là câu đó.

Họ tin một cách mê tín vào hai chữ “trách nhiệm”.

Chỉ cần ghi vào văn bản, như thể lập được kết giới, mọi rủi ro sẽ trượt khỏi vai họ.

Tôi đóng tập tin lại và trả lời email – chỉ một câu:

“Tôi đã nhận thông báo tạm dừng phái cử.

Tài liệu bàn giao sẽ cung cấp theo thực tế.

Tôi không ký cam kết.”

Chưa đầy năm phút sau, bên quản lý hợp đồng gọi đến.

Giọng anh ta gấp gáp:

“Lâm Xuyên, sao anh vẫn cứng đầu thế? Giờ bên kia đã quyết định thay người, anh ký cái cam kết đi, để mọi chuyện dễ giải quyết.”

Tôi hỏi:

“Dễ giải quyết cho ai?”

Anh ta im lặng mấy giây:

“Anh cũng phải nghĩ đến khoản thanh toán cuối chứ.”

Tôi nói:

“Thanh toán cuối theo hợp đồng. Không cần cam kết gì cả.”