Chương 26 - Khi Bước Ra Từ Cánh Cửa

“Say rồi thì bớt nói lại đi.”

Tuần đó, tôi đã làm một việc mà tôi vẫn luôn mong mỏi bấy lâu.

Tôi mua cho Tô Niệm một căn nhà.

Hai phòng ngủ một phòng khách, ngay gần trường đại học, hướng Nam, đón sáng rất tốt.

Không lớn, nhưng là nhà mới.

Trước đây, hai mẹ con tôi toàn phải ở nhà thuê.

Ngày chuyển nhà, Tô Niệm đứng trong phòng ngủ mới, đi chân trần trên sàn gỗ, lượn lờ tới lui mấy vòng.

“Mẹ, đây là nhà của riêng chúng ta.”

“Ừ.”

“Sàn nhà ấm quá.”

“Có hệ thống sưởi sàn đấy.”

Con bé đứng trước cửa sổ, nhìn ngắm phố xá bên ngoài.

Ánh nắng hắt vào, đậu trên mái tóc của con bé.

“Mẹ.”

“Ừ?”

“Hồi con còn bé, mẹ từng nói, sau này có tiền sẽ mua cho con một căn phòng có thể phơi nắng.”

“Đã từng nói.”

“Mẹ làm được rồi.”

Tôi bước tới, đứng cạnh con bé.

Những chiếc lá bạch quả trên cây ngoài cửa sổ đang ngả màu vàng rực.

Mùa thu rồi.

Cái ngày tôi bị sa thải, là một ngày mùa xuân.

“Tô Niệm.”

“Dạ?”

“Năm xưa khi bố con bỏ đi, mẹ chẳng có gì trong tay. Không tiền tiết kiệm, không nhà cửa, không ai giúp đỡ. Mẹ chỉ có mỗi mình con.”

“Con biết.”

“Mười bốn năm rồi. Cuối cùng mẹ cũng có thể nói với con một câu — những ngày tháng sau này, cứ để mẹ bảo bọc con.”

Con bé không quay đầu lại.

Nhưng tôi thấy đôi bờ vai con bé run lên.

Một lát sau, nó quay sang.

Mắt đỏ hoe, nhưng vẫn mỉm cười.

“Mẹ, mẹ nói mấy lời này sến quá đi.”

“Thế con khóc cái gì.”

“Mẹ mới khóc ấy.”

“Mẹ không có.”

Hai mẹ con tôi đứng trước cửa sổ căn nhà mới, đắm mình trong ánh nắng mùa thu, tự lau đi những giọt nước mắt của mình.

**Chương 29**

Vào dịp kỷ niệm hai năm thành lập Công nghệ Giản Chu, số lượng khách hàng đã vượt mốc 1.500.

Doanh thu năm vượt quá bốn mươi triệu.

Đội ngũ nhân sự có sáu mươi người.

Trong lĩnh vực phần mềm SaaS quản lý vận hành dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, sản phẩm của chúng tôi nằm trong top 3.

Một diễn đàn trong ngành mời tôi đến diễn thuyết, tôi từ chối ba lần, đến lần thứ tư thì bị Thẩm Dịch ép phải nhận lời.

Chủ đề bài diễn thuyết là do anh ấy lên giúp tôi — “Phương pháp luận Vận hành của một Chuyên viên Hành chính”.

Ngày diễn thuyết, dưới khán đài có hơn ba trăm người ngồi nghe.

Đa phần là các chủ doanh nghiệp và những người làm công tác quản lý vận hành.

Tôi đứng trên bục, trong tay không có một tờ giấy nhắc bài nào.

“Xin chào mọi người. Tôi tên là Tô Vãn, năm nay bốn mươi lăm tuổi. Hai năm trước, tôi bị một công ty sa thải. Công ty đó tôi làm được mười hai năm, vị trí là chuyên viên hành chính, mức lương mười bốn vạn một năm. Tôi gánh vác công việc của tám phòng ban, không ai biết, cũng chẳng ai bận tâm. Ngày rời đi, công ty đền bù cho tôi gói N+1, tôi ký tên rời đi, dọn đồ đạc xong xuôi chỉ trong vỏn vẹn ba phút.”

Dưới khán đài im phăng phắc.

“Sau đó công ty kia loạn cào cào. Vì những công việc của tám phòng ban kia đột nhiên không có ai làm, quy trình bị đình trệ, dự án đụng lịch, khách hàng phàn nàn khiếu nại. Mãi đến lúc đó, mới có người chợt nhớ ra — à, hóa ra Tô Vãn đã làm nhiều việc đến thế.”

“Nhưng đó không phải là trọng tâm của ngày hôm nay.”

Tôi đưa mắt nhìn xuống khán đài.

“Trọng tâm là — trên thế giới này, có quá nhiều người giống như ‘Tô Vãn’. Họ có thể đang làm việc trong công ty của các vị, ở một vị trí chẳng mấy ai để ý, nhưng lại gánh vác những công việc vượt xa phạm vi trách nhiệm của họ. Họ không tranh công, không than vãn, không khoa trương. Họ chỉ cắm cúi làm việc.”

“Cho đến một ngày, họ bị sa thải, hoặc ngã gục vì quá sức, hoặc bỏ đi. Công ty đột nhiên phát hiện ra, những thứ tưởng chừng như ‘tự động vận hành’ kia, hóa ra chẳng hề tự động chút nào.”