Chương 10 - Giữa Sóng Gió Công Trường

“Thiệt hại của dự án này, Triệu Xuân Mai sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật, nhưng công ty cũng sẽ cho cậu một lời giải thích.”

Chủ tịch nhìn quanh một vòng.

“Từ hôm nay trở đi, quy trình phê duyệt nghiệp vụ sẽ được chấn chỉnh toàn diện, phòng tài chính phải sắp xếp lại từ đầu, bất kỳ ai cố tình làm khó dễ trong quy trình ở những thời điểm then chốt, lập tức sa thải!”

Ông dừng lại một chút.

“Cố Ngôn, cậu thăng chức làm Giám đốc Kinh doanh, toàn quyền phụ trách thúc đẩy công việc của phòng kinh doanh.”

Tôi khẽ gật đầu.

“Cảm ơn Chủ tịch.”

Không có sự phấn khích, không có sự hưng phấn, không có niềm vui sướng tột độ của việc mất đi rồi tìm lại được.

Giọng điệu của tôi điềm tĩnh đến đáng sợ.

Bởi vì mọi chuyện vẫn chưa kết thúc.

Đơn hàng 90 triệu đã mất, đó là sự thật.

Triệu Xuân Mai sẽ phải trả giá, đó cũng là sự thật.

Nhưng điều tôi muốn, không chỉ là khiến bà ta ngã ngựa.

Tôi muốn lấy lại đơn hàng này.

5

Sau khi tan họp, mọi người lục tục rời đi.

Có người bước tới vỗ vai tôi, nói vài lời khách sáo kiểu “chúc mừng”, “tôi biết ngay cậu không phải loại người đó mà”.

Tôi gật đầu với từng người, vẻ mặt thản nhiên.

Đợi đến khi phòng họp trống không, tôi ngồi một mình bên bàn dài, mở máy tính lên.

Hồ sơ thầu bị loại đó, vẫn nằm yên lặng trên màn hình máy tính.

87 trang.

Từng chữ đều do tôi gõ, từng bức ảnh đều do tôi vẽ, từng số liệu đều do tôi kiểm chứng.

Tôi mở một trang trong đó ra, chương phương án kỹ thuật.

Phương án trúng thầu của Chu Khải từ công ty đối thủ tôi vẫn chưa xem được, nhưng theo thông báo kết quả trúng thầu, báo giá của họ thấp hơn chúng tôi 12%.

Thấp hơn nhiều như vậy.

Làm sao mà làm được?

Tôi truy xuất cơ sở dữ liệu chi phí nội bộ của ngành, đối chiếu từng hạng mục một.

Giá mua thiết bị cốt lõi, chi phí nhân công lắp đặt chạy thử, chi phí vật tư tiêu hao bảo trì sau này… mỗi một khâu đều có giá tham khảo trên thị trường làm mức giá sàn.

Nếu báo giá của Chu Khải thấp hơn mức giá sàn này, thì chỉ có một khả năng.

Trộn hàng kém chất lượng vào.

Tôi viết suy luận này vào sổ tay, sau đó bắt đầu xác minh.

Tôi liên hệ với ba nhà cung cấp vật liệu cốt lõi, giả vờ hỏi giá để nắm rõ tình hình thị trường.

Lại nhờ vài người bạn trong ngành, hỏi dò về động thái thu mua gần đây của công ty đối thủ.

Ba ngày sau, các mảnh ghép thông tin đã hoàn thiện.

Trong phương án trúng thầu của Chu Khải, có ít nhất ba loại vật liệu cốt lõi sử dụng hàng thay thế kém chất lượng.

Bề ngoài không nhìn ra được, nhưng trong các điều kiện vận hành khắc nghiệt, sẽ xuất hiện rủi ro an toàn nghiêm trọng.

Tôi tổng hợp những bằng chứng này thành một báo cáo, mã hóa cất kỹ.

Tiếp theo, làm sao để đưa bản báo cáo này đến tay khách hàng?

Kết quả đấu thầu đã được công bố, hợp đồng đang trong quá trình xử lý, theo quy tắc thương mại thông thường, khách hàng không thể đơn phương lật kèo.

Trừ khi, tôi có thể chứng minh phương án trúng thầu tồn tại vấn đề mang tính bản chất.

Tôi kiểm tra các điều khoản kỹ thuật của hồ sơ mời thầu.

“Nhà thầu phải đảm bảo sản phẩm và dịch vụ cung cấp đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc gia và quy chuẩn kỹ thuật chuyên ngành liên quan, nếu phát hiện có hành vi gian dối, bên mời thầu có quyền hủy bỏ tư cách trúng thầu.”

Điều khoản này chính là chìa khóa.

Tôi bắt đầu rình rập lịch trình công khai của khách hàng.

Chủ tịch của bọn họ chiều thứ Tư hàng tuần sẽ đi đánh golf, sấm chớp cũng không đổi.

3 giờ chiều thứ Tư, tôi xuất hiện bên ngoài khu vực nghỉ ngơi dành cho hội viên của sân golf.

Đợi suốt 5 tiếng đồng hồ.

7 giờ tối, dáng vẻ quen thuộc đó lọt vào tầm mắt tôi.

Chủ tịch của khách hàng, được vài người vây quanh bước ra ngoài.

Tôi bước tới đón đầu.