Đối Đầu Trong Công Sở

“Cầm Yên, cô ấy là một người rất có năng lực.”

“Nhưng cũng chính vì quá mạnh mẽ, nên cô ấy quen dùng những phương pháp… cực đoan để giải quyết vấn đề.”

“Cô ấy giống như một thanh đao sắc bén nhất – có thể chém đứt mọi chướng ngại, nhưng cũng rất dễ làm tổn thương những người xung quanh.”

“Tôi thừa nhận, cách xử lý của tôi khi ấy là quá gay gắt.”

“Nhưng tôi cũng mong mọi người có thể hiểu, với tư cách một người quản lý…”

“…khi phải đối mặt với một cấp dưới sẵn sàng vì thắng lợi mà không tiếc bỏ tiền mua lại cả một trang web để gài bẫy đồng nghiệp…”

“…nỗi sợ và bất lực của tôi lúc ấy là thế nào.”

Anh ta biến mình thành một hình tượng “có tâm nhưng thiếu năng lực”, còn tôi trở thành một “kẻ quyền mưu thủ đoạn, bất chấp tất cả để chiến thắng”.

Anh ta lấy cái “mạnh” của tôi để tôn lên cái “yếu” và “vô tội” của mình.

Lời lẽ ấy lập tức gây bão trên mạng.

Dư luận bắt đầu xoay chiều.

“Tội Phó tổng cũng tội thật, gặp phải cấp dưới kiểu thần thánh thế kia, ai mà không sợ?”

“Nói thật, dù Cầm Yên thắng rồi, nhưng mấy chiêu của cô ấy nghĩ lại thấy rùng mình.”

“Phụ nữ mà bất chấp thủ đoạn để thắng như thế, đáng sợ quá.”

“Vẫn thấy Phó tổng kiểu người có tình người, làm lãnh đạo mới đúng.”

Một cơn khủng hoảng mới, âm thầm ập đến bằng một hình thức tinh vi và cao tay hơn.

Anh ta không muốn đánh gục tôi.

Anh ta muốn phá hủy tận gốc lòng tin mà người khác dành cho tôi.

Chương 7

Chiến lược truyền thông của Phó Dục cực kỳ thành công.

Anh ta không công kích thành tích của tôi, mà nhắm thẳng vào “nhân cách” và “thủ đoạn” của tôi.

Anh ta lợi dụng sự sợ hãi của dư luận đối với “quyền mưu”, và sự đồng cảm dành cho “anh hùng bi thương”, thành công tẩy trắng bản thân, đồng thời gán cho tôi cái mác “nhân vật nguy hiểm”.

Hội đồng quản trị lại lần nữa cảm thấy áp lực.

Một vị cổ đông kỳ cựu tìm tôi với vẻ mặt đầy lo lắng.

“Tổng giám đốc Cầm, dạo này dư luận bên ngoài bất lợi cho cô lắm.”

“Nhiều người đang bàn tán rằng tuy công ty chúng ta làm ăn phát đạt, nhưng văn hóa doanh nghiệp lại trở nên lạnh lẽo, thiếu tình người.”

“Chuyện này sẽ ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc thu hút nhân tài đấy.”

Tôi hiểu rõ ý ông ta.

Thành tích và nhân cách, họ muốn có cả hai.

Nhưng họ không hiểu, trong thương trường tàn khốc, sự nhân từ với kẻ thù chính là sự tàn nhẫn với chính mình.

Tôi không bận tâm đến những tiếng ồn đó, bởi tôi biết, màn diễn của Phó Dục tuyệt đối sẽ không dừng lại ở đây.

Quả nhiên, vài ngày sau, anh ta tuyên bố thành lập một công ty tư vấn mới, lĩnh vực kinh doanh giống hệt chúng tôi.

Anh ta còn lôi kéo đi vài nhân viên cốt cán của công ty tôi.

Những người đó đều là những kẻ từng đứng lên chỉ trích tôi dữ dội nhất trong “phiên tòa xét xử” trước kia.

Bọn họ sợ tôi sẽ trả đũa, nên khi Phó Dục vừa ngoắc tay, liền lập tức theo về dưới trướng anh ta.

Tàn nhẫn hơn, Phó Dục lợi dụng thân phận CEO cũ và hình tượng vừa giành được sự đồng tình, bắt đầu tiếp cận những khách hàng quan trọng của chúng tôi, bao gồm cả Tổng giám đốc Lý.

Anh ta không dùng danh nghĩa giành giật khách hàng, mà là “giúp đỡ”.

“Tổng giám đốc Lý, tôi biết ông hợp tác với Tổng giám đốc Cầm rất vui vẻ.”

“Nhưng tôi là người quá hiểu cô ấy.”

“Cô ấy theo đuổi hiệu suất đến mức cực đoan, nên đôi khi dễ bỏ qua những rủi ro tiềm ẩn trong quá trình thực hiện.”

“Tôi chỉ muốn nhắc nhở ông, ở những chỗ cô ấy không chú ý, tôi có thể dùng kinh nghiệm của mình để giúp ông kiểm soát miễn phí.”

Những lời này được nói ra vô cùng hoàn hảo, không để sót một kẽ hở.

Anh ta đặt mình vào vị trí cao thượng “không so đo, nghĩ cho khách hàng”, nhưng thực chất là đang cắm một cái đinh vào mối quan hệ hợp tác của tôi và khách.

Tổng giám đốc Lý tuy chưa lung lay, nhưng một vài khách hàng khác trong công ty đã bắt đầu dao động.

Phó Dục như một con rắn độc, âm thầm rình rập, liên tục bơm nọc độc vào nền móng niềm tin mà tôi đã gây dựng.

Tôi đối mặt với một cuộc khủng hoảng niềm tin chưa từng có.

Tôi thắng tất cả các trận chiến, nhưng lại có nguy cơ thua cả cuộc chiến.

Hội đồng quản trị gây áp lực lên tôi ngày một lớn.

Đúng lúc tôi đang rối bời, thư ký của tôi – Lâm Vi, cô bé từng sợ tôi đến mặt cắt không còn giọt máu – gõ cửa văn phòng.

“Tổng giám đốc Cầm,” cô ấy đưa tôi một cốc nước ấm, ánh mắt tràn đầy lo lắng.

“Chị đã hai ngày rồi chưa ngủ đủ một chút nào.”

Tôi xoa trán, nơi đang nhức âm ỉ, không nói gì.

“Tổng giám đốc Cầm,” cô ấy ngập ngừng, rồi khẽ cất giọng.

“Em… em cảm thấy Phó Dục không phải người tốt.”

“Những gì anh ta nói bây giờ… chỉ là đang tô vẽ cho bản thân.”

“Chính chị mới là người đã cứu cả công ty này.”

Giọng cô ấy không lớn, nhưng ấm áp như một dòng suối nhỏ giữa mùa đông.

“Nhưng… người ngoài không nghĩ vậy.”