Chương 5 - Đối Đầu Trên Tàu Cao Tốc
Cùng lúc đó, trong nhóm Liên minh hỗ trợ HR, lão Tôn đăng một tin nhắn:
“Mọi người, nền tảng ‘Hồ sơ诚信 công sở’ vừa ghi nhận một mục mới. Ứng viên: Hà Duệ. Nhãn: phẩm hạnh không đạt, làm giả CV, ác ý công kích. Có đính kèm tóm tắt sự kiện tàu cao tốc. Ai cần thì tự tra.”
Tôi không trả lời tin nhắn đó.
Một tuần sau, HRD của một thương hiệu FMCG tag tôi trong nhóm:
“Giám đốc Tống, Hà Duệ kia nộp hồ sơ vào đợt tuyển sinh viên của bên tôi. Hệ thống tự bật cảnh báo. Cảm ơn nhé, tiết kiệm cho chúng tôi một lượt kiểm tra lý lịch.”
Tôi đáp lại bằng một biểu tượng “OK”.
11
Một tuần sau, tôi tới Thượng Hải tham dự một hội nghị ngành HR.
Trong giờ nghỉ trà, HRD của một thương hiệu FMCG nổi tiếng đi tới, nụ cười đầy ẩn ý.
“Giám đốc Tống, nghe nói gần đây chị nổi tiếng lắm?”
“Chị nói chuyện gì?”
“Sự kiện tàu cao tốc đó.”
Cô ấy hạ thấp giọng.
“Bây giờ cả ngành đều biết rồi. Lãnh đạo bên tôi còn nhắc riêng chuyện này trong cuộc họp quản lý, nói HR của Tinh Đồ Tech có khí phách, dám không khoan nhượng với vấn đề phẩm hạnh.”
“Vậy sao?”
Tôi đáp nhàn nhạt.
“Thế thái độ của công ty chị thì sao?”
“Bên tôi á?”
Cô ấy cười.
“Chúng tôi trực tiếp thêm hồ sơ của Hà Duệ vào danh sách đỏ trong kiểm tra lý lịch nhân viên mới. Sau này chỉ cần có người giới thiệu cậu ta, hệ thống sẽ tự động bật cảnh báo: ứng viên này có vấn đề phẩm hạnh nghiêm trọng, đề xuất không tuyển dụng.”
Tôi cầm tách cà phê, im lặng một lúc.
“Giám đốc Tống.”
Cô ấy hơi ghé lại gần.
“Có phải chị thấy chúng tôi làm hơi tuyệt tình không?”
“Không.”
Tôi nói:
“Tuyệt tình không phải chúng ta. Là chính cậu ta.”
Sau hội nghị, tôi quay về Tây Châu.
Chu Mẫn nói với tôi, Hà Duệ lại tới công ty một lần nữa, ngồi ở đại sảnh suốt cả buổi chiều, nói muốn “đợi Giám đốc Tống cho tôi một lời giải thích”.
Bảo vệ không đuổi cậu ta, chỉ chặn lại khi cậu ta định xông vào thang máy.
“Cậu ta đi rồi à?”
“Đi rồi ạ.”
Chu Mẫn nói.
“Trước khi đi, cậu ta nhờ em chuyển một lá thư cho chị.”
Tôi nhận lấy phong bì nhàu nhĩ kia. Bên ngoài chỉ có một dòng chữ xiêu vẹo:
“Tống Văn Nghi thân mở.”
Tôi mở thư ra.
Bên trong không phải lời xin lỗi, cũng chẳng phải sự tự kiểm điểm, mà là một hình thức tấn công khác.
Cậu ta chỉ trích tôi “hủy hoại giấc mơ của cậu ta”, “tước đoạt cơ hội thay đổi số phận của cậu ta”, “dùng quyền lực bắt nạt nhóm yếu thế”.
Dòng cuối cùng được viết đặc biệt mạnh tay, đầu bút gần như rạch rách cả giấy:
“Cô sẽ gặp báo ứng. Tôi sẽ khiến cô hối hận.”
Tôi gấp tờ giấy lại, ném vào máy hủy tài liệu.
“Giám đốc Tống.”
Chu Mẫn nhìn tôi, muốn nói rồi lại thôi.
“Cậu ta… liệu có thật sự làm chuyện gì cực đoan không?”
“Ví dụ?”
“Ví dụ như… trả thù chị?”
Tôi nhìn lưỡi dao đang xoay trong máy hủy tài liệu, nhớ lại từng lần Hà Duệ gào thét trên tàu cao tốc, trong phòng họp, ở quầy lễ tân công ty.
Đó là kiểu phẫn nộ gì?
Không phải sự phản kháng trước bất công, mà là cơn thịnh nộ vì “thế giới không vận hành theo tưởng tượng của mình”.
“Cậu ta sẽ không.”
12
Một năm sau, tôi tới Bắc Kinh tham dự hội nghị thường niên ngành HR.
Trong tiệc tối, lão Tôn cầm ly rượu đi tới, thần thần bí bí ghé sát lại.
“Giám đốc Tống, đoán xem tôi gặp ai?”
“Ai?”
“Hà Duệ.”
Ông ấy hạ thấp giọng.
“Cậu ta đang… làm sales cho một công ty bán hàng đa cấp kiểu mạng xã hội. Lương cơ bản ba ngàn tệ, sống nhờ hoa hồng. Nghe nói làm cũng được.”
“Bán hàng mạng xã hội?”
Tôi nhướng mày.
“Đúng, chính là kiểu spam vòng bạn bè ấy, bán giày.”
Vẻ mặt lão Tôn hơi phức tạp.
“Cậu ta cũng khá hợp với nghề đó. Biết khóc, biết làm loạn, biết kích động cảm xúc. Khách hàng lại thật sự ăn kiểu này.”
Lão Tôn uống một ngụm rượu, đột nhiên nhớ ra chuyện gì đó.
“Đúng rồi, cô bạn gái cũ của Hà Duệ, tên Tôn Duyệt ấy, cũng nộp hồ sơ vào mấy công ty. Có người trong nhóm đăng ảnh chụp màn hình video trên tàu cao tốc của cô ta — suốt quá trình chỉ ngồi chơi game, nhìn bạn trai chửi người khác mà không lên tiếng. Cô đoán xem? Không công ty nào dám nhận. Không phải chúng ta phong sát, mà là mọi người đều cảm thấy loại người này tuyển vào cũng chẳng khác nào quả bom hẹn giờ.”
Tôi im lặng một lúc, nâng ly rượu lên chạm ly với lão Tôn.
“Mỗi người đều nên tìm được vị trí phù hợp với mình.”
Tôi nói.
Sau khi hội nghị thường niên kết thúc, tôi trở về phòng khách sạn, mở laptop, bắt đầu viết tổng kết công việc cuối năm.
Ở mục “kiểm soát rủi ro tuyển dụng”, tôi gõ xuống một dòng:
“Năm nay đưa vào cơ chế ‘kiểm tra áp lực trong tình huống đặc biệt’, thành công nhận diện và chặn 3 ứng viên rủi ro cao, giảm hiệu quả tỷ lệ phát sinh vấn đề phẩm hạnh sau khi nhận việc. Các trường hợp điển hình đã được ghi vào nền tảng ‘Hồ sơ诚信 công sở’ để toàn ngành tham khảo.”
Điện thoại reo, là tin nhắn WeChat của Chu Mẫn:
“Giám đốc Tống, mùa tuyển dụng sinh viên năm sau, cơ chế ‘kiểm tra áp lực’ có tiếp tục dùng không ạ?”
Tôi trả lời:
“Tiếp tục. Nhưng thêm một điều: ‘Bài kiểm tra không phải để làm nhục ứng viên, mà là để bảo vệ những người thật sự xứng đáng có cơ hội.’”
Chu Mẫn gửi lại một sticker “đã nhận”.