Chương 5 - Cuộc Họp Ch. ết Ch óc

Tống Lập Quân không lập tức đuổi việc tôi.

Ông ta không hoàn toàn tin vào lời một phía của Trương Kiến và Vương Lệ.

Ông ta mở một cuộc điều tra.

Đầu óc tôi xoay chuyển liên hồi.

Một người điều hành cả ngàn nhân sự như ông ta, vì sao lại bỏ công điều tra một nhân viên cấp thấp như tôi?

Là vì câu nói “Tôi không có tiền để bay” đã chạm đến ông ta?

Hay vì con số 84 triệu thất thoát buộc ông ta phải đào sâu tận gốc?

Có lẽ đều đúng.

Nhưng tôi tin còn có lý do sâu xa hơn:

Ông ta đã ngửi thấy sự bất thường.

Một nhân viên vốn im lặng, không ai để ý, bỗng dưng giữa cuộc họp cấp cao nhất, phát động đòn tấn công liều chết nhắm thẳng vào hai quản lý cấp trung.

Phía sau hành động ấy, chắc chắn phải có một nguyên nhân lớn hơn rất nhiều.

Tống Lập Quân là kiểu người đa nghi, khao khát kiểm soát.

Ông ta không cho phép trong công ty mình tồn tại bất kỳ dòng chảy ngầm nào mà ông ta không kiểm soát được.

Ông ta chắc chắn đã rà soát hồ sơ nhân sự và đánh giá hiệu suất của tôi.

Ông ta sẽ phát hiện, tôi đã từng tham gia hoặc chủ trì hơn 20 dự án, và trong số đó, 11 dự án mang tên người phụ trách cuối cùng là Trương Kiến.

Ông ta sẽ phát hiện, những dự án ấy mang về hơn 150 triệu tệ lợi nhuận cho công ty.

Ông ta cũng sẽ phát hiện, điểm hiệu suất của tôi luôn ở mức trên trung bình, chưa bao giờ nổi bật, cũng chưa từng rớt lại – như thể đã được ai đó tính toán kỹ lưỡng.

Một người có thể viết ra những phương án thiên tài, lại là người phải chắt chiu từng đồng tiền vé máy bay – hình ảnh ấy, khiến người ta không thể không nghi ngờ.

Ông ta sinh nghi.

Nên ông ta cần một bản báo cáo thô, chưa bị chỉnh sửa, đến từ chính trung tâm cơn bão – là tôi.

Ông ta muốn nghe câu chuyện từ phía tôi.

Cơ hội của tôi, đến rồi.

Tôi hít sâu một hơi, cố nén cơn kích động và hồi hộp.

Tôi bước đến bàn làm việc, ngồi xuống.

Trời ngoài cửa sổ không biết từ lúc nào đã sẫm lại, ánh đèn thành phố lần lượt bật lên.

Phòng tôi không bật đèn, chỉ có ánh sáng từ màn hình chiếu lên gương mặt tôi.

Tôi biết, bản báo cáo này sẽ định đoạt số phận của tôi.

Và cả số phận của Trương Kiến cùng Vương Lệ.

Tôi xoay nhẹ các ngón tay, các đốt khớp phát ra âm thanh lách cách.

Sau đó, tay tôi đặt lên bàn phím.

Trận chiến, chính thức bắt đầu.

05

Bản báo cáo này, tôi đã viết liên tục suốt hai ngày.

Không một phút lơ là, gần như không ăn, không ngủ.

Nó không chỉ là bản tường trình về sự cố bỏ thầu.

Nó là hai năm nước mắt và máu của tôi, là bản cáo trạng duy nhất tôi có thể gửi đi.

Tôi không làm theo lời trợ lý, chỉ viết về sự việc lần này.

Làm vậy quá hẹp.

Tôi không cần biện hộ.

Tôi cần xét xử.

Mở đầu bản báo cáo, tôi không viết bất kỳ lời chỉ trích cảm tính nào.

Tôi dùng ngòi bút lạnh lùng và khách quan nhất, để liệt kê một sự thật:

“Kể từ khi gia nhập công ty đến nay, tôi đã độc lập hoặc giữ vai trò nòng cốt trong 23 dự án. Trong đó, 11 dự án có người phụ trách cuối cùng là Trưởng phòng Kinh doanh Trương Kiến.”

“11 dự án này mang lại tổng lợi nhuận cho công ty trên 150 triệu tệ.”

“Tổng số tiền thưởng hiệu suất tôi nhận được từ 11 dự án đó là 85,000 tệ.”

“Theo quy định thưởng công khai của công ty, nhân sự cốt lõi của dự án được chia từ 0.5% đến 1% lợi nhuận dự án.”

Những con số là lạnh lẽo.

Nhưng khi kết hợp với nhau, chúng trở thành một trò cười tàn khốc.

Tôi không nói thẳng Trương Kiến cướp công lao của tôi.

Tôi chỉ đính kèm toàn bộ bằng chứng vào phần phụ lục:

Từng email hắn yêu cầu tôi “gửi phương án để anh xem qua”.

Từng ảnh chụp màn hình hắn gạt tôi ra khỏi nhóm cốt lõi của dự án.

Từng bản so sánh giữa phương án tôi viết và bản cuối cùng hắn đứng tên.

Tôi khiến tất cả hành vi cướp đoạt ấy, lộ ra dưới ánh sáng, không thể chối cãi.

Sau đó, tôi mới bắt đầu viết về sự cố lần này.

Tôi chi tiết hóa toàn bộ quá trình – từ lúc dự án khởi động, đến lúc hồ sơ được nộp.

Tôi đã dẫn dắt một nhóm tạm thời nhỏ, trong thời gian cực ngắn, giải quyết xong yêu cầu kỹ thuật hóc búa nhất của khách hàng.

Tôi đã vì một chi tiết, thức trắng ba đêm cùng đồng nghiệp.

Rồi tôi viết về hành vi “hái quả” của Trương Kiến.

Hắn đã chen vào phút chót với danh nghĩa “lãnh đạo kiểm tra lần cuối”, rồi thô bạo chỉnh sửa bản phương án của tôi.

“Trưởng phòng Trương đã xóa bỏ hai phương án dự phòng rủi ro mà tôi cho là cực kỳ quan trọng.”

Tôi viết trong báo cáo.

“Lý do của anh ấy là: phương án cần ‘ngắn gọn và mạnh mẽ’, tránh để khách hàng nghĩ rằng chúng ta thiếu tự tin.”

“Nhưng theo tôi, đó chính là hành vi thiếu trách nhiệm với khách hàng. Một phương án kỹ thuật trưởng thành luôn phải xét đến mọi khả năng rủi ro và kèm theo phương án xử lý phù hợp. Đó không phải do thiếu tự tin, mà là sự chuyên nghiệp và nghiêm cẩn.”

CHƯƠNG 6: