Chương 13 - Cuộc Chơi Đằng Sau Vòng Tay

“Dữ liệu mới nhất do phòng Nhân sự vừa tổng hợp.” Tôi đáp.

“Tính đến hiện tại đã có 127 đơn xin nghỉ việc tự nguyện được nộp. Dự kiến trước khi tan ca hôm nay, toàn bộ danh sách đính kèm trong Phụ lục 2 sẽ nộp đủ.”

“127 người…”

Lý Tổng lẩm bẩm, con số ấy khiến ông choáng váng.

Điều đó đồng nghĩa, trong chưa đầy một ngày, 2/3 nhân viên của công ty đã biến mất.

“Công ty… còn trụ nổi không?”

Lần đầu tiên, trong giọng nói của ông, tôi nghe được sự hoang mang.

“Tại sao lại không thể?” tôi hỏi ngược lại.

“Chúng ta chỉ vừa xóa sổ các khoản nợ xấu của công ty. Những người còn lại — hoặc là không tham gia vụ việc lần này, hoặc là người như A Cường, biết dừng đúng lúc. Đó mới chính là những người công ty thực sự cần.”

Tôi đẩy thêm một bản kế hoạch đến trước mặt ông:

“Đây là phương án tôi đề xuất về việc tái cơ cấu các phòng ban và điều chỉnh vị trí nhân sự dựa trên lực lượng hiện tại.

Phòng Kinh doanh cần được xây dựng lại từ đầu. Tôi đề xuất: số tiền thu hồi từ nhóm Vương Lệ nên trích một phần để làm quỹ thưởng khởi động cho đội kinh doanh mới.

Phòng Marketing và Kỹ thuật có thể mở chiến dịch tuyển dụng khẩn cấp.

Quan trọng nhất…”

Tôi chỉ vào trang cuối cùng,

“…tôi đề xuất thành lập ‘Phòng Giám sát Nội bộ’, do tôi trực tiếp phụ trách, hoạt động độc lập với tất cả các phòng ban, và báo cáo trực tiếp cho ngài.”

Tổng Giám đốc Lý nhìn thẳng vào mắt tôi.

Ông hiểu, đây mới là mục đích cuối cùng của tôi.

Cuộc thanh trừng phe cánh của Vương Lệ chỉ là bước đầu.

Thông qua biến cố lần này, tôi muốn giành lại hoàn toàn quyền giám sát nội bộ, và thiết lập một hệ thống kỷ luật chặt chẽ – không thể bị lay chuyển – do chính tôi nắm quyền.

Ông im lặng rất lâu. Lâu đến mức tàn thuốc suýt nữa cháy vào tay.

Rồi ông dập điếu thuốc thật mạnh vào gạt tàn, như thể đang ra một quyết định lớn lao.

Cuối cùng, ông ngẩng lên. Trong mắt ông, sự e dè đã biến mất, thay vào đó là quyết tâm không quay đầu.

“Được.”

Ông nói.

“Tôi đồng ý.”

“Không chỉ là Phòng Giám sát Nội bộ…”

Ông nhìn tôi, nhấn từng chữ:

“Từ hôm nay, chức Phó Tổng Giám đốc công ty, để trống.”

“Tô Nhiên, cô làm đi.”

“Tôi chỉ cần một thứ: kết quả.

Việc tái thiết công ty, tuyển người mới, lập quy chế mới — mọi thứ giao cho cô.

Tôi chỉ có một yêu cầu duy nhất.”

“Là gì?” tôi hỏi.

Ông đứng dậy, bước đến bên tôi, cùng nhìn xuống không gian văn phòng rộng lớn đã gần như trống rỗng, giọng lạnh như băng:

“Tôi không muốn công ty này xuất hiện thêm một Vương Lệ thứ hai.

Cũng không bao giờ muốn trở thành một thằng ngốc bị che mắt lần nữa.”

16

Sáng hôm sau, tin tức tôi trở thành Phó Tổng Giám đốc công ty đã được truyền đi khắp mọi ngóc ngách qua một email bổ nhiệm chính thức.

Cùng lúc đó, sự sa sút chưa từng có trong nội bộ công ty cũng bắt đầu lan rộng.

Phòng Kinh doanh toàn bộ sụp đổ – khu vực từng náo nhiệt nhất giờ đây vắng lặng như tờ, chỉ còn lại mấy chậu cây xanh rải rác và những đồ dùng cá nhân chưa kịp mang đi, trông như một thành phố bị bỏ hoang.

Phòng Marketing ra đi 2/3 nhân sự, Phòng Kỹ thuật và Hành chính cũng có không ít người nộp đơn thôi việc.

Tổng cộng, hơn 150 chỗ ngồi trong công ty đã bị dọn sạch hoàn toàn chỉ trong vòng 24 giờ.

Những nhân viên còn lại, chỉ còn vài chục người, ai nấy đều sống trong lo âu thấp thỏm. Họ tụ tập trong phòng uống nước, thì thầm bàn tán, khuôn mặt ai cũng đầy vẻ bất an và hoang mang.

Họ nhìn tôi bước ra từ văn phòng mới, ánh mắt chứa đầy sự kính sợ và dè chừng — như thể tôi không phải một nhà quản lý, mà là một thần chết nắm giữ quyền sinh sát.

10 giờ sáng, Tổng Giám đốc Lý triệu tập toàn bộ nhân viên còn lại tham dự cuộc họp.

Phòng họp nặng nề đến nghẹt thở.

Lý Tổng sắc mặt tiều tụy, nhưng ánh mắt lại kiên định lạ thường.

Ông cúi đầu xin lỗi vì sự buông lỏng quản lý trong quá khứ.

Sau đó, chính thức công bố bổ nhiệm tôi làm Phó Tổng, và tuyên bố rằng toàn bộ quyền điều hành – quản lý – nhân sự trong tương lai sẽ do tôi toàn quyền phụ trách.

Trong ánh mắt sững sờ của mọi người, tôi bước lên bục phát biểu.

Tôi không nói lời an ủi sáo rỗng.

“Chào buổi sáng, các bạn.”

Tôi đảo mắt nhìn khắp căn phòng.

“Tôi biết mọi người đang hoang mang. Nhưng tôi muốn nói rõ: những gì công ty vừa trải qua không phải là một thảm họa, mà là một cuộc phẫu thuật cần thiết, dù đau đớn.

Chúng ta vừa cắt bỏ một khối u ác tính.”

“Những người đã ra đi không phải là mất mát của công ty, mà là gánh nặng.

Còn **các bạn – những người đã lựa chọn ở lại – mới là tài sản quý giá nhất của công ty.”

Câu nói đó khiến bên dưới rộ lên một tràng xì xào nhẹ.

“Tôi xin cam kết ba điều với mọi người.”

Thứ nhất:

Từ hôm nay trở đi, công ty chỉ giữ lại hai nguyên tắc duy nhất:

Hiệu quả công việc và sự trung thực.

Bất cứ hành vi nào vi phạm đạo đức và trung thực — tuyệt đối không khoan nhượng.

Thứ hai:

Từ hôm nay, sẽ thành lập Phòng Giám sát Nội bộ, trực tiếp do tôi quản lý.

Mọi hợp đồng, mọi khoản chi tiêu của công ty, đều sẽ chịu sự kiểm soát chặt chẽ nhất.

Tôi đảm bảo, mọi nỗ lực của các bạn đều sẽ được đền đáp công bằng và minh bạch, chứ không trở thành “phân bón” cho những quỹ đen của người khác.

Thứ ba…

Tôi ngừng lại một chút, nhìn những gương mặt đang căng thẳng chờ đợi, rồi ném ra “liều thuốc an thần” cuối cùng:

“Để cảm ơn các bạn đã lựa chọn gắn bó trong thời điểm khó khăn nhất của công ty, tôi tuyên bố:

Từ tháng này, toàn bộ nhân viên còn lại sẽ được tăng lương 15%.

Đồng thời, toàn bộ số tiền bất hợp pháp thu hồi được từ vụ việc vừa rồi, sẽ được đưa vào Quỹ thưởng cuối năm mới.

Đến cuối năm nay — các bạn sẽ được chia thưởng lớn chưa từng có.”

Lời vừa dứt, cả phòng họp lặng như tờ.

Rồi ngay sau đó là một trận ồn ào bùng nổ — những tiếng hò reo kinh ngạc, những lời bàn tán phấn khích vang lên khắp nơi.

Nỗi sợ hãi và bất an tan biến hoàn toàn.

Thay vào đó là cảm giác may mắn vì còn trụ lại, và cả sự phấn khích tột độ khi được ban thưởng lớn.

Tôi nhìn những ánh mắt đang bừng sáng trở lại, thấy rõ trong đó là hy vọng và động lực vừa được thắp lên.

Tôi hiểu rõ, kỷ nguyên cũ đã kết thúc hoàn toàn.

Và bây giờ, đã đến lúc tôi xây dựng lại trật tự mới, ngay trên đống tro tàn này.

17

Tôi dọn vào văn phòng của cựu Phó Tổng, nơi này rộng gấp ba lần chỗ cũ của tôi, có hẳn một mặt tường là cửa kính sát đất, nhìn thẳng xuống khu phố sầm uất nhất của CBD.

Việc đầu tiên tôi làm không phải ngắm cảnh, mà là yêu cầu bộ phận kỹ thuật kéo lại đường dây mạng, và thiết lập lại toàn bộ quyền truy cập cửa và hệ thống giám sát trong văn phòng.