Chương 10 - Cuộc Chiến Trong Công Ty

“Tần đổng, hoan nghênh. Hợp tác kinh doanh bình thường, Hoàn Vũ chúng tôi lúc nào cũng rộng cửa chào đón. Nhưng việc làm ăn vẫn là làm ăn, sẽ không vì quan hệ trước đây của chúng ta mà có bất kỳ sự chiếu cố đặc biệt nào.”

Tần Hải Phong nắm tay tôi, lắc mạnh vài cái, rồi thở dài một hơi.

“Cậu chỉ dùng một năm, đã dạy cho cả ngành một bài học sinh động nhất.”

“Tuổi tác từ trước đến nay không phải vấn đề, năng lực và lòng người mới là.”

Ngày hôm sau, một bức thư ngỏ mang tên Triệu Lăng Tiêu được đăng tải trên các phương tiện truyền thông của ngành, gây ra phản ứng cực lớn.

Trong thư, hắn phân tích chi tiết sự ngông cuồng và vô tri của mình lúc ban đầu, cùng với cảm ngộ trong nửa năm qua khi bắt đầu từ tầng lớp cơ sở ở Hoàn Vũ.

Ở phần kết thư, hắn viết:

“Tôi từng dùng ba tháng, suýt chút nữa hủy hoại một mảng kinh doanh quan trọng nhất của một công ty, mà mảng kinh doanh ấy là do ông Phương Chính Vân dốc toàn bộ tâm huyết suốt mười lăm năm mới xây dựng nên. Đó chính là cái giá của việc coi thường kinh nghiệm.”

Sau khi nhìn thấy bức thư này, tôi lặng lẽ chia sẻ lại trên mạng xã hội của mình, và chỉ bình luận một câu:

“Công sở cần những dòng máu mới, nhưng nó càng cần sự tôn trọng và truyền thừa.”

12

Lại thêm một năm nữa trôi qua.

Tôi dẫn dắt Tập đoàn Hoàn Vũ, thành công giành được dự án “thành phố thông minh” do năm nước châu Âu liên hợp khởi xướng, với tổng giá trị lên tới năm mươi tỷ euro.

Dự án này không chỉ phá vỡ toàn bộ kỷ lục lịch sử trong ngành, mà còn khiến tôi hoàn toàn trở thành nhân vật mang tính tiêu biểu trong lĩnh vực này.

Các học viện kinh doanh hàng đầu lần lượt gửi lời mời đến tôi, hy vọng tôi có thể đảm nhiệm vị trí giáo sư thỉnh giảng, chia sẻ những suy nghĩ của tôi về “giá trị tái định vị của người trung niên trong công sở”.

Công ty cũ của tôi, sau khi Tần Hải Phong tái sử dụng một nhóm nhân viên cũ và tiến hành một loạt điều chỉnh thực tế, cũng dần dần đi vào quỹ đạo.

Trong một dự án hợp tác ngành do chính phủ chủ trì, Tập đoàn Hoàn Vũ đã trở thành đối tác của họ.

Trong lễ ký kết, tôi bắt tay Tần Hải Phong thêm lần nữa, nhìn nhau mỉm cười, mọi chuyện cũ đều đã tan thành mây khói.

Giang Nguyệt Thu đã kết hôn, trong hôn lễ, tôi là người chứng hôn cho cô ấy.

Cô ấy đứng trên sân khấu, nghẹn ngào nói: “Điều tổng Phương dạy tôi, không chỉ là làm sao làm tốt công việc, mà quan trọng hơn, là làm sao trở thành một người đi làm ưỡn thẳng lưng, có lòng tự trọng.”

Trải qua hơn một năm rèn luyện ở cơ sở, dựa vào nỗ lực và sự thông minh của mình, Triệu Lăng Tiêu đã trưởng thành thành một giám đốc bộ phận thị trường đủ tiêu chuẩn.

Bây giờ hắn gặp ai cũng nói: “Tổng Phương là người thầy quan trọng nhất trong sự nghiệp của tôi.”

Trong một hội nghị ngành quy tụ hàng nghìn doanh nhân, tôi với tư cách khách mời diễn thuyết chính, đã nói ở phần cuối bài phát biểu:

“Tôi dùng trải nghiệm của mình trong năm qua để chứng minh một điều, bốn mươi tuổi không phải thứ đồ vô dụng để người ta mặc sức chà đạp, mà là giai đoạn hoàng kim khi giá trị bắt đầu thực sự tỏa sáng.”

Dưới khán đài vang lên những tràng pháo tay kéo dài không dứt, tôi nhìn thấy vô số người trung niên trong giới văn phòng có độ tuổi tương tự mình, trong mắt họ lấp lánh những giọt nước mắt xúc động.

Sau khi hội nghị kết thúc, một vị tổng giám đốc công ty công nghệ còn rất trẻ đặc biệt tìm đến tôi, khiêm tốn thỉnh giáo.

“Tổng Phương, tôi nên làm thế nào, mới có thể tránh lặp lại vết xe đổ của Triệu Lăng Tiêu ngày đó?”

Tôi nhìn khuôn mặt đầy sức sống của cậu ta, nghiêm túc đáp:

“Tôn trọng chuyên môn, kính sợ kinh nghiệm, và mãi mãi nhớ rằng, con người mới là tài sản quý giá nhất của một doanh nghiệp.”